第二章 现代企业制度与企业文化.pptVIP

第二章 现代企业制度与企业文化 世界上有一些企业“长青树”在风浪中始终焕发着勃勃生机，在变化中不断重塑自身，日益壮大。 研究表明，全球500强企业平均寿命为40年~50年，德国500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上。如劳力士、高露洁、花旗银行、奔驰、可口可乐、宝洁、麦当劳、通用电气等20余家百年企业屹立于世界商海之林。世界500强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司——瑞典Stora公司，它已经存在700多年了。 “长寿公司”的四项特征 对于环境变化非常敏锐 有高度凝聚力与认同感 保守的财务策略 高包容度与分权想法 《长寿公司》(The Living Company)——“为所有领导者准备的书”，作者，阿里·德赫斯 美国“长青树”项目研究结果 绝大多数管理工具与技巧与企业业绩无直接关系，最基础的经营要素才是企业成败的关键。 4+2法则——战略、执行、文化、组织结构+人才、领导力、创新、兼并合作 彼得·圣吉指出低寿命企业的通病 第一、工作压力； 第二、对权力无止尽的追逐与控管； 第三、在一个阻碍人们想象力与活力；缺乏决心与承诺的工作环境底下工作。 案例——山雀鸟与红知更鸟 企业稳健成长和长寿的关键在于企业制度的延续与完善，在市场经济条件下，企业从诞生之日起就经受着“适者生存，优胜劣汰，市场选择”的检验。在创业初期，凭着创业者的胆识和能力，企业较易渡过难关，