新全面预算管理供参习.docVIP

全面预算管理是企业管理不可或缺的手段。全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的实现降低支出和提升企业利润，是每一个企业最为关心的实际问题。本课程通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内外实例分析让学员学习和掌握如下问题： 如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施；如何结合企业自身状况设计控制要点，建立适合企业自身情况的内部控制系统；如何充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 运用预算管理的公司占比% 银行 98 各种金融、财务机构 93 各种服务机构 100 医疗机构 100 人寿保险 96 大型生产制造公司 100 批发与零售商 97 交通运输企业 94 公共事业 96 其他 83 表1-1 美国公司运用预算管理调查情况 预算管理常见问题分析（一） 1.预算就是对成本费用加以控制，是绑住我们手脚的一条小绳吗？ 预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情，而是一项通盘规划的战略层面的工作。 预算包含成本费用控制的内容，但它更是支持企业发展的有力工具，而不是束缚企业发展的绳索。 2.预算是财务部的事，拍拍脑袋即可吗？ 预算不只是财务部门的事，是牵涉到公司全局的事情。 3.计划赶