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方案甲：如果产品销路好，前三年每年可盈利60万元，后七年每年盈利75万元，销路不好时每年只能盈利15万元。 方案乙：前三年若销路好，每年可盈利30万元，销路不好每年只盈利22.5万元。后七年，扩大生产且销路好时每年盈利75万元，销路不好时每年只盈利15万元，不扩大生产销路不好时每年盈利30万元，销路不好每年盈利22.5万元。 根据市场调查以及历年的销售数据对产品上市后的销售情况进行了预测,试对这一技术改造项目的风险进行评价。 前三年 销售情况 好 不好 概率 0.7 0.3 后七年 销售情况 好 差 前三年销售好 0.85 0.15 前三年销售差 0.10 0.90 础肪消脊霸侯晦挨扎夸盏棒皱猛猖掺千磕您雷索朋可羌衙弗儡麦缀涧吗浮工程风险管理课件工程风险管理课件 0 ② ① 3 4 ⑤ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑥ 75×7=525 15×7=105 30×7=210 22.5×7=157.5 75×7=525 15×7=105 30×7=210 22.5×7=157.5 75×7=525 15×7=105 75×7=525 15×7=105 销路好0.85 销路好0.85 销路差0.15 销路差0.15 销路好0.10 销路差0.90 销路好0.10 销路好0.90 销路好0.85 销路差0.85 销路好0.10 销路差0.90 扩产 －200 不扩产 0 扩产 －200 不扩产 0 销路好0.7 30×3 销路差0.3 22.5×3 销路好0.7 60×3 销路差0.3 22.5×3 更新 －175 更新并扩产 －300 全寒槐艇鸟裸琶儡同赛捂镀捅而态问哦鞘继处贴孪库捍毗酚凛厚振垃绊九工程风险管理课件工程风险管理课件 （3）数学模拟 2.确定性风险 （1）敏感性分析：每时通过分析测算一些因素发生变化时评 价指标变化幅度。 通过敏感性分析，项目班子还可以知道是否需要用其它的方 法做进一步分析。如果敏感性分析表明，项目变数，前提或 假设即使发生很大的变动，项目的性能也不会出现太大的变 化，那么就没有必要进行费时，费力，代价高昂的分析。 设右图三个工序时间都是取二值的离散型随机 变量，根据历史统计数据确定出这三个随机变 量的概率分布，结果列入下表，试用数学模拟 方法评价这一网络所代表的项目进度风险。 ③ ① ② A B C 讶没正虾呐淘匝兹嘴半批黍恿耿畸锨伴傲哨搞嘘震颊案枣帮于契污抠侮仔工程风险管理课件工程风险管理课件 敏感性分析程序 A确定具体评价指标作为对象 B选择需要分析的不确定性 C确定评价指标对各种敏感性因素的敏感程度 D经分析比较找出最敏感因素 （2）盈亏平衡分析 盈亏平衡分析研究项目产品或服务数量，成本和利润三者之 染怒嫩心山昼绊评近丛柱钠藩洽岗证星哈绑突蛰肛身御钵宏适寝袭涨彪盯工程风险管理课件工程风险管理课件 的关系，以收益与成本平衡，即利润为零时的情况，测算项目 的生产负荷，计量项目的风险承受能力，盈亏平衡点越低，表 明项目适应市场能力越强，承受风险的能力越大。 设项目正常运转时每年提供产品或服务的数量Q，单价p，单位 成本为w，税率为r，年固定成本为F： 于是 项目年总收入 Tr=pQ 年总成本 Tc=wQ+rQ+F 所以 年总利润 P =Tr－Tc=(p－w－r)Q－F ①盈亏平衡点 P=0时 Qb=F/(p－w－r) 进肇谱妓诡染网湍篙之奖久胸夫湛巩贸逛壹就雾硼泻则空放癣拾谱锡渴镊工程风险管理课件工程风险管理课件 Tr=pQ Tc=(w+r)Q+F 盈利区 亏损区 Qb Q T 从上图中可以看出，当实际年产量达到产量盈亏界限时，项目 不会亏损；超过产量盈亏界限时，项目就能盈利；而达不到产 量盈亏界限时，项目就要亏损。 从风险管理的角度，项目管理班子要设法确保项目产出达到甚 至超过产量盈亏界限 峭延摔镊何坑梢旁世屡雕继浓痘排尘稼毫聊访被戳拳扭钡讥肢襄睹摆佣眶工程风险管理课件工程风险管理课件 ②生产负荷率 设项目的年设计产出能力为Qt,则比值 BEP（Q）=Qb/Qt 叫做项目的生产负荷率。 生产负荷率是衡量项目生产负荷状况的重要指标。在项目的 多种方案比较中，生产负荷率越低越好。一般认为，当生产 负荷率不超过0.7时，项目可承受较大的风险。 其他的方法:网络计划(PERT) 、GERT、风险贴现率、概率优先 法等。 卡梗撼椿东金望哑奴菇播匠杏阀局庙臃沼韵巷搐玉晰壮袍茶专辛亭稿哎载工程风险管理课件工程风险管理课件 (三)风险量化的输出