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连锁超市物流配送现状及策略探讨日期：2010-07-19???来源：论文参考网??作者：?标签:?/newslists.aspx?search=1tags=%e9%9b%b6%e5%94%ae%e8%bf%9e%e9%94%81%e7%89%a9%e6%b5%81零售连锁物流?/newslists.aspx?search=1tags=%e8%bf%9e%e9%94%81%e8%b6%85%e5%b8%82%e7%89%a9%e6%b5%81%e9%85%8d%e9%80%81连锁超市物流配送?/newslists.aspx?search=1tags=%e7%89%a9%e6%b5%81%e9%85%8d%e9%80%81%e7%8e%b0%e7%8a%b6物流配送现状?/newslists.aspx?search=1tags=%e7%89%a9%e6%b5%81%e9%85%8d%e9%80%81%e7%ad%96%e7%95%a5物流配送策略摘要：?我们应采取加强配送中心建设、发展共同配送、充分发挥第三方、第四方物流的作用、实行精益供应链管理等措施来提高连锁超市的物流配送管理水平，增强企业的获利能力。 我国连锁超市在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。然而连锁超市在经营方面存在若干急需解决的问题，尤为突出的是/ \o 物流 \t _blank物流配送问题。针对这些问题，提出了适应当前连锁超市商品配送的可行性策略。 连锁超市的成功，关键在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格和统一的/xiuchang.aspx?xc_type=1 \o 品牌 \t _blank品牌社会效应，实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。而这些功能能否实现，却取决于是否有一套高效的商品配送体系，这关系到企业能否获得规模效益以及能否给/newslists.aspx?chid=GL01 \o 供应链 \t _blank供应链上企业带来价值增值。 一、我国连锁超市商品配送的现状 目前，我国大型连锁超市/newslists.aspx?search=1tags=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%89%A9%E6%B5%81 \o 企业物流 \t _blank企业物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发展。如上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营，降低/newslists.aspx?search=1tags=%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC \o 物流成本 \t _blank物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。但是我们也要能够看到我国连锁超市业发展中，仍然存在如下问题： 1.自建配送中心偏多，规模偏小 由于/ \o 物流 \t _blank物流配送意识的增强和第三方/newslists.aspx?search=1tags=%E7%89%A9%E6%B5%81%E5%8F%91%E5%B1%95 \o 物流发展 \t _blank物流发展的滞后，我国连锁超市不论大小都热衷于自建配送中心自营配送。据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心规模过小，对仓库、车辆、装卸搬运设备等投入不足，/ \o 物流 \t _blank物流配送作业仍以人工操作为主，运作效率很低，既影响了配送质量，又影响了配送速度，根本不能达到/newslists.aspx?search=1tags=%E8%B6%85%E5%B8%82%E9%85%8D%E9%80%81 \o 超市配送 \t _blank超市配送的需求。另外，自建配送中心还造成了低层次重复建设，浪费了许多的/ \o 物流 \t _blank物流资源，有些建立的配送中心距离供应商的配送中心只有几百米，造成了商品的重复装卸运输、运输成本增加，没有体现规模经济。 2.运作难度高，配送效果不尽人意 首先，连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家电、服饰等大类，经营的具体品种成千上万，不同的商品有不同性能和保质要求，决定了/newslists.aspx?search=1tags=%E8%B6%85%E5%B8%82%E9%85%8D%E9%80%81 \o 超市配送 \t _blank超市配送的难度很大，要求很高。如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施。其次，连锁超市销售量受