5_项目需求管理制度.docVIP

项目团队管理制度 青岛中科方德软件有限公司 2013．6．21 目录 一、概述 2 二、需求管理指导方针 2 三、需求跟踪 4 四、需求管理角色担当 4 五、变更控制 4 附录 12 一、概述 目的 本文件的目的是对软件开发需求管理阶段的行为做了详细的规定，确保能够按照规范编制规格说明书并处理有关需求变更等事宜。 范围 软件的需求管理活动应根据项目组的实际情况和项目组的具体情况进行，本文件是从下面的几个方面进行的：对问题的识别、分析和综合、编制需求分析的文档、需求评审等。 二、需求管理指导方针 2.1 阶段 项目组在进行软件需求管理中，将需求工程分为需求开发和需求管理： 2.1.1 需求开发 需求开发包括对一个软件项目需求的获取、分析、规格说明和验证，需求开 发的结果有项目视图和范围文档、使用实例文档、软件需求规格说明及相关分析 模型，经评审批准，这些文档就定义了开发工作的需求基线，这些基线在客户和 开发人员之间就构筑了计划产品功能需求和非功能需求的一个约定，需求约定是 需求开发和需求管理之间的桥梁。 2.1.2