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第五章项目的成本管理 三、项目的成本结构 项目的成本是项目形成全过程的各种费用的总和。它主要包括：项目定义与决策成本、设计成本、项目获取成本和项目实施成本。 项目的实施成本通常包括①人工成本②物料费用③顾问费用④设备费用⑤其他费用⑥不可预见费。 四、影响项目的成本因素 1、工期。2、资源价格与消耗定额。3、项目质量要求。4、项目范围。 五、积极的成本观 1.积极的成本观不是被动的按照已经确定的成本计划来执行，而是积极地寻求总体上的工期、成本、质量、实施方案之间的动态平衡，寻求最优的解决方案。 2.积极的成本观不仅仅针对建设成本，而且还要考虑运行成本，即总寿命周期成本。 3.积极的成本观，不仅仅在计划期进行周密的成本考虑，而且在项目建设和运行的各个环节都要考虑成本，即全过程的成本概念。 4.积极的成本观不仅仅是建设期成本的最小化，同时也是运行期效益最大化的统一。  第五章项目的成本管理 第二节 项目的成本预算计划 一、项目成本预算计划的编制 成本预算，就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个作业包的过程。 1.项目成本预算包括两个重要因素：一是项目的总成本预算的高低，二是项目从起点到终点的项目成本分配。 2.项目成本预算的S曲线。 3.项目成本预算的编制程序： ①确定项目的总预算； ②确定各个分项活动的成本预算； ③确定项目各个活动预算的投入 时间。 二、项目成本预算计划的编制方法 1.类比估计法。2.参数估计法。3.工料清单法。4.最低预算法。 第五章项目的成本管理 第三节 成本控制 一、项目的成本控制 项目的成本控制，就是对项目的资金支出进行核算与监控。其目的就是要在成本预算范围内完成项目。 二、成本控制的方法 1.成本累计曲线。 2.成本结构分析。 3.香蕉图法。 三、挣值分析 1. 挣值、挣值分析的定义 挣值，也称作挣得值、赢得值，就是按照预算计划成本核算的已完成工作量的成本。 挣值分析就是在传统的偏差分析基础上，引进一个中间变量“挣值”来分析项目进度和成本。通过测量和计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用以及计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目进度计划和预算执行情况的目的，对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测与判断。 第五章项目的成本管理 2.挣值分析技术的起源。 最早的是1958 年由美国国防部组织美国海军援救推出的项目计划评审技术(Project Evaluation and Review Technique, PERT/Time)，随后推出的是PERT/Cost，这是一种针对项目成本和工期的集成管理方法。 二十世纪六十年代，美国国防部的有关人员开始收集挣值法在实际应用方面的经验和知识，首先在海军北极星计划（Polaris Program）中使用，并由空军作了进一步的开发。1967年，美国国防部在DODI7000.2指令中研究推出了费用/进度控制系统的准则（Cost/Schedule Control Systems Criteria—C/SCSC），试图用于工业和政府项目之中，作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具，这就是项目“挣值”管理的雏形。 3. 挣值分析的三个基本参数 项目计划作业的预算成本 （Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）。 项目已完成作业的实际成本 （Actual Cost of Work Performed，ACWP）。 已完成作业的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）。 4.挣值分析的两个差异变量。 成本偏差（Cost Variance，CV）计算公式为：CV=BCWP-ACWP 进度偏差（Schedule Variance，SV）计算公式为：SV=BCWP-BCWS 5.挣值分析的两个参数变量。 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI）计算公式为：CPI=BCWP/ACWP 当CPI 1，表示低于预算，即实际成本低于预算成本； 当CPI 1，表示超出预算，即实际成本高出预算成本； 当CPI=1，表示实际费用与预算费用相吻合。 进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI）计算公式为：SPI=BCWP/BCWS 当SPI1，表示进度超前，即实际进度比计划进度快； 当SPI1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢； 当SPI=1，表示项目是按进度计划进行的。 6.挣值分析的预测 项目完工时的预测成本（EAC）。 EAC=