项目管理知识选编.ppt

自营项目管理知识培训之整体规划 --规范化与制度化 一、自营项目管理知识培训的意义 1、内部需要： 随着集团经营模式的转变，今后将以自营项目发展为主。目前，公司分为“四大板块，八个公司”。八大公司各自经营管理，有必要在集团核心业务“项目管理”这一块上做到相对统一的管理模式； 2、随集团信息化建设的开展，国家建筑行业“营改增”的财税政策要求，以及国家在工程项目上日益严格的要求，我们的项目管理必须实现规范化、制度化； 3、最近，陈总召开不少中高层会议，集团班子也意识到提升项目管理水平刻不容缓，我们的项目管理必须有明显转变，以实现我们集团的持续、健康、稳定发展的战略目标； 二、 项目管理的流程和组织机构 二、 项目管理的流程和组织机构 二、 项目管理的流程和组织机构 上图各岗位说明如下： （1）成本核算员：关键性岗位，工作内容涵盖：不仅是统计，还应包括核算，具体到日核算、周核算、目标核算、预算对比等，尤为重要的是利润点的核算现有些项目未设置，可以由预算员或总工兼任，但今后公司发展要求各自营项目均应设置这个岗位； （2）成本核算小组：由项目经理、项目总工、成本核算员组成，对各岗位在成本的执行情况做考核，目前只能做到对月度或重点工序的考核。 （3）机管员：这是需要大家共同探讨的议题，本人的建议是：副经理统筹管理，施工员具体落实，小型机具由材料员主要负责； 二、 项目管理的流程和组织机构 三、项目管理各项制度的建立 （1）目标考核制度 集团对目标制度、考核非常明确且奖罚分明，集团设有督办员，各板块公司办公室也均设有，项目部也应该设由项目经理组织才考核小组，严格督办现场、内业的各项管理工作。当前这项制度执行得不够好，原因：一、耗脑力，需考虑各方面的因素；二、怕得罪人； （2）成本核算制度、封帐制度： （3）例会、汇报工作制度：周汇报，向上级汇报，最高层领导可以随时查阅，今后视情况而定要实行日汇报； （4）安全管理制度 （5）质量管理制度 三、项目管理各项制度的建立 （6）文明施工管理制度 （7）技术管理制度 （8）财务管理制度 （9）人力管理制度（管理人员、农民工） （10）机械管理制度 （11）收料、领料、仓库管理制度 （12）奖罚制度 以上（4）~（11）条制度今后结合信息化的每个制度进行培训讲演。 上述是集团今后规范化、制度化管理的基本要求。 四、项目管理执行过程中的盈亏点分析 1、从图纸上去分析；从工程量、设计方案等去分析图纸的变更、加大设计工程量。道路方面土方及不良地质的处理，房建部分注意基础的地基处理，最好是让设计做换填片石基础，尽量少做一些钢筋砼的结构处理来处置地基，该项很重要，是项目的利润增长点了。一般地勘是粗放、抽点勘测，设计上对一些不良地质还是以减少工程概算为目标的。尽量有可能的在设计上完善一些施工方法，在工程实例中，如对石方的爆破、建议要采用静力爆破、而一般设计不会明确，多数预算只给眀爆，两者每立方相差约200元）；土方，施工便道，管道、爆破方案，绿化苗木等等都是这样去寻找到利润 2、从规范中去分析：规范要求的上下限、工序中去找到利润点； 很多人不以为然，说现场还没有管理好，研究什么规范，但我的经验告诉你，这是个很错误的认识！研究规范、预算、规划，除了找到利润增长点的办法之外，就是培养一种钻研的精神、认真的工作态度，只有这样才能管理好现场，并能得到提高；现场管理混乱就是没有认真学习、负责的精神导致的。 四、项目管理执行过程中的盈亏点分析 3、从合同条款上分析：不可抗力中的降雨量、要明确日均降雨量，如果可以就能得到雨季施工增加费。上林的合同条款在签定的时候，就是在很多条款是有利于我们 4、从预算上分析；在投标前的不平衡报价是项目成败的关键点，但今天说的是中标后的管理手段，在很多工程实例中，如以下的方法 a、管理费、利润按的费率，中值，高值 b、一些特殊材料争取在信息价上进行调高（要与定额站进行具体的协调。） c、计算施工干扰费、赶工措施费。 d、现在的市政项目还是有较多的综合系统工程了，要分析各分项分部工程的利润比。比如道路部分绿化要全部设计成容器苗；假植苗差价差非常大。有些达到1倍以上，树种优化。乔木加大设计胸径，灌木加大种植密度和高度。 四、项目管理执行过程中的盈亏点分析 5、从施工方案分析：在过去的一些景观及BT投资项目，是可以把一些施工便道也写入图纸，签证也可争取按预算计算规则计算，相关的市政定额上有这个方面的施工便道费： 周转材料的签证、桥的辅助工序等：桥梁、构筑物的预算上要争取得一次性摊销。 五、项目管理过程中的一些做法 1、接到项目后必须做组织人员进行盈亏点分析 来宾、上林的项目部都设有一个专门的成本核算小组，从拿到图纸就测定利润目标，制定出成本预算、分析研究利润点，