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第五章 风险管理措施 何凤麟 1、风险管理规划 项目风险管理规划编制是一个制定应对风险策略和应对措施的过程，目的是为了提升实现项目目标的机会、降低对其的威胁。 编制项目风险管理规划必须充分考虑风险的严重性、应对风险所花费用的有效性、采取措施的适时性以及和项目环境的适应性等。在编制项目风险管理规划时，经常需要考虑多个方案，并从中选择其中一个优化的方案。 1.1编制项目风险管理规划的依据 1）项目风险管理规划和风险清单 项目风险计划包括风险管理方法、岗位划分和职责分工、风险管理费用预算等；风险清单包括不同风险事件发生的可能性，风险事件发生后对项目目标的影响等。 2）项目风险的特性 3）项目主体抗风险能力 4）项目风险详细分析资料 5）可供选择的风险应对措施 1.2项目风险管理规划的内容 1）项目风险已识别风险的描述，包括项目分解、风险成因和对项目目标的影响 2）项目风险承担人及其他们应分担的风险 3）风险分析及其信息处理过程的安排 4）针对每项风险，所用应对措施的选择和实施行动计划 5）采取措施后，期望残留风险水平的确定 6）风险应对的费用预算时间计划 7）处置风险的应急计划和退却计划 1.3、风险管理规划的一般格式 项目风险管理规划及其说明 （1）项目风险识别和风险度量结果的说明 （2）项目风险控制责任分配的说明 （3）如何更新项目风险清单，以及风险度量结果的说明 （4）项目风险管理