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第10?课??主课文译文?? 杰克.韦尔奇执掌通用电气之道?? 有关韦尔奇的评介近年来有许多,大都介绍了他如何把一个老字号的美国产业巨人改造成一个具有强劲竞争力的全球增长型的发动机，如何精明地把一个老牌制造商带入了服务业，如何通过六百多项收购和有力打入了海外新兴市场完成了对通用电气公司的改造。?然而鲜为人知的是，杰克·韦尔奇是如何做到在这样一个全美业务最广、机构最庞杂的组织内，实施了如此之大的权力和影响。许多公司经理不过领导、激励数十人而已，但他们忙得终日不可开交。还有许多首席执行官掌管的公司规模远不及通用电气，他们倾心倾力，但还是业绩平平。相比之下，通用电气拥有三千零四十亿美元资产，年销售额高达八百九十三点三亿美元，其二十七万六千员工分散在上百个国家；而身居这一企业帝国最高位的韦尔奇又是何以做到的呢？?? 他做到这些完全靠他的人格魅力，靠他那追求商场取胜的奔放激情，还有他对具体细节的强烈关注，而许多总裁往往对具体细节视而不见。他做到了这些是因为在他主持的公司年度规划会议上，鼓励一种近乎残酷的直率态度；他做到了这些，最主要的是他坚信公司员工的力量。?? 韦尔奇能够牢牢地掌握通用电气，是基于他对这个公司，对效力该公司的员工的非同一般的了解。首先，在这些员工中有数千名他在哈德逊克劳顿校园授课时结识的“学员”，该校园被通用电气员工俗称为克劳顿村。再有就是他的时间安排：他用多半的时间去关注