BT投资建设项目管理机构.docVIP

BT投资建设项目管理机构 中标后本公司将立即召开联合体领导会议，针对重大问题进行决策，注入股本金，形成联合章程，按照合同约定时间组建项目管理机构，并出具承诺履行框架合同规定的应承担的责任和义务确认书。 1、项目管理机构 由于本工程项目复杂，工期较紧，涉及内容专业，管理部门较多，需要多部门配合工作，因此，如若中标，本公司将选派具有较强综合协调能力的高级工程师拟任项目管理机构的总经理及项目经理，抽调具有相应专业技术职称人员，成立一个高效精干的项目公司。保证本BT工程项目的顺利完成。本项目管理机构设施工管理部、办公室、财务部，具体情况详见下图： 项目管理机构组织结构框图 2、项目管理机构的职责 负责筹措本工程投资款额，按融资计划筹资，确保投入资金满足本工程实施的需要。 由项目管理机构完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目管理机构的任何义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。 项目管理机构在约定竣工日前实施和完成工程，包括提供施工文件。项目管理机构为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目管理机构的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。工程实施之前，项目管理机构完全理解甲方的需求。项目