Xxx传媒公司的组织优化建议(模板).docVIP

Xxx传媒公司的组织优化建议（模板） 2011年1月19日 组织现状分析 xxx传媒公司目前处于核心项目裂变生长、新项目拓展的快速发展阶段，处于新项目研发有5个。由于发展快速和组织管理等问题，内部员工流动很大（现有员工142人，其中09年1月前入职具有2年以上工龄的员工26人， 09年入职的员工14人，10年入职已转正的51人，现有的试用员工57人，近3个月内离职28人），对于高层、中层、基层各级人才需求都较多。 其实老板勾画出来的公司组织架构是很简单和清晰的了，但表露在员工面前的组织与老板的构思有所出入，在此仅针对公司人事勾画的“组织现状图”和对组织工作初步的了解，直面分析如下： 行政、人事、财务后勤部门的现状 1）财务做多了客户数据录入、车辆后勤管理、工资等费用统计工作。 财务有CRM（客户关系管理）系统。业务人员用表格录入客户营销数据，财务人员录入产生收款的客户基本数据，两套基本数据重叠录入。而在业务部门录入的客户数据是用excel处理的，难以生成不同的报表。老板要查客户数据，基本都找财务查。 车辆和司机管理。不明白为何会归属在财务部？行政本职就是协调公司员工的后勤事务，而车辆调度属于行政后勤事务。 工资、提成、费用等的计算。工资、绩效考核和提成标准在员工岗位设定后，都已经制定有相应的核算标准，这项工作可以移交到各级部门主管或人事部门统计。费用报销则由发生费用的员工自己依据