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护理岗位管理与绩效考核 哈尔滨医科大学附属第一医院 李静 ? 各位护理同仁大家好，我是哈尔滨医科大学附属第一医院重症医学科的护士长李静，非常高兴有机会和大家一起进行学习和交流，今天我们来探讨一下护士岗位管理与绩效考核的问题。 首先我们来看一下实施岗位管理的必要性，也就是我们为什么要实施护士岗位管理，第一实施护理岗位管理是调动护士临床工作积极性，推进优质护理形成长效机制的关键举措，大家都知道优质护理服务的核心是改革临床护理模式，实施责任制整体护理，为患者提供全程全面专业化和优质化的护理服务，在这一过程中，无论是护士的岗位设置，人员配置，还是绩效考核分配激励机制都需要加强顶层设计，形成制度安排，建立长效机制。第二，实施岗位管理是解决阻碍临床一线护士队伍稳定和发展的有效途径，在临床护理工作实践中，我们发现一些突出的问题，比如说按照身份管理，同工不同酬，按科室分配奖金护士多劳不多得，护士晋升按照年资年限，论资排辈，缺少职业发展，按照功能制的排班分工，使护士缺乏价值感，还有一些形式化的考核，缺乏客观性等等问题。一份中国科协对全国护士从业状况的调查显示，有 80.1% 的护士是认为临床护士数量不足，已经严重影响了护理质量， 54.2% 的护士认为收入不能体现护士的劳动付出， 41.8% 的护士认为薪酬没有向临床一线护士倾斜，还有 49.1% 的护士认为薪酬没有体现岗位治则绩效也没有差别，还存