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　如何提升管理能力? 管理能力是超市管理者所具备的特性和能力，也是管理者从事管理工作所应具备的修养、品德和能力的综合反映。作为超市管理者，是超市运用有效资源实现最大效益的决策者、领导者、执行者和推动者，肩负着将超市经营决策通过计划，领导，协调，控制损耗，节省成本等各种管理手段，实现企业经营目标的最大化，门店管理者管理能力的高低，会直接影响到超市未来的发展。因此，提高管理能力成为门店管理者开展管理工作的重要课题。 　　如果你在一个公司，公司里流传着员工对你的敬仰，那么新员工也会迫不及待的看看你究竟是一个什么样的人。你的行为丧失道德，员工会模仿你，你的行为以身作则，员工也会脚踏实地的工作，他们会模仿你的行为来寻求你的认可。你必须明白，领导不是做事情，而是分配事情的。员工其实不是怕做事情，而是怕想事情。在绝大多数公司里，建立目标不好做，是因为他们用错误的方式在做目标。通常是自上而下，而不是自下而上。领导布置任务，员工往往疲于奔命却不得善终，因为员工更明白自己的目标在哪里，而领导通常不清楚员工的目标，通常是把自己盲目的目标强加在员工身上。无论事情进展的怎么样，都要求员工及时反馈。时常是领导怕问，员工怕被提问，久而久之就导致沟通有问题，事情进展到什么情况都不得而知，最后酿成悲剧。对员工的成就及时提出奖励，对员工的错误及时承担责任，我相信所有的员工都喜欢这样的管理者。我们太多的管理者都是有奖赏的时候冲到第一线，当老板责备的时候，用眼光看着员工，好像错误都是下属造成似的。　赋予他们更多能够承担的责任，不要过多，也不要太少。员工通常都喜欢忙碌起来，每设定一个职位肯定是要员工工作创造价值，而不是形同虚设。同时为他们提供提高工作效率的工具，及时将自己的好方法教会给他们，一步步教，直到教会为止，要在他们背后提供支持，否则他们无法成功，你也就无法成功。沟通很重要，很多管理者沟通都是沟通不到位，经常在一个问题周边打转，却不敢直奔主题。很多管理者怕下属给自己提出看法，得来的结果就是一辈子都是个活在自己世界里的上司。 　　偶尔和员工一起去聚聚餐，交流交流感情，组织员工参加一些店内搞得集体活动等等。这些看似不经意的做法，有时候会让自己的员工对公司产生强大的凝聚力。有一些同情心，人性化并且富有幽默感，做到这些我知道很不容易，但如果你不去做，你的个人魅力永远无法养成，你永远就是个低等的管理者。其实这些都是些很简单的为人处世相处之道，只要我们在平时的工作中多加注意，一切都会变得很和谐的，你的管理能力也就在潜移默化中得到改善提高。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听员工的心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。只有这样，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出自己的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。学会理解，赋予他们更多能够承担的责任，不要过多，也不要太少。站在他们的角度考虑事情，设身处地的为他们考虑，为他们提供提高工作效率的工具，及时将自己的好方法教会给他们，一步步教，直到教会为止，要在他们背后提供支持，否则他们无法成功，你也就无法成功。还要学会欣赏，在你的眼里，每一位员工时刻都是美的化身，无任何瑕疵。经常用带有欣赏的目光去看待你的员工，员工会和你站在一起去创造别人无法开创的骄人业绩。 ZYJ—437 电机试验记录 工程名称： 单元名称： 铭 牌 型 号 额定电压 接线方式 相 数 额定电流 出厂编号 功 率 额定转速 位 号 频 率 制造厂 绝缘试验直流电阻 被试部位 温度： 定子线圈 转子线圈 轴 承 正 常 直流电阻（Ω） 温度： ℃ 被试线圈 A B C 定子线圈 转子线圈 直流耐压及泄漏 试验电压 kV,等于电机额定电压的3倍。 泄漏电流 被试线圈 电压阶梯及1min泄漏电流（μA） 0.5倍 1倍 1.5倍 2.0倍 2.5倍 3倍 交流耐压：试验电压 kV，时间1分钟，情况 结论： 技术负责人： 试验班长： 试验人员： 年 月 日 ZYJ—437 电机试验记录 工程名称：采油三厂卫3#增注站改造工程 单元名称：电气部分 铭 牌 型 号 Y280M-4 额定电压 0.4kV 接线方式 Δ 相 数 三 额定电流 164.3A 出厂编号 420 功 率 90 kW 额定转速 1480Y/min 位 号 2#注水电机 频 率 50 HZ 制造厂 江苏大中电机股份有限公司