吴守荣__项目管理与制造业竞争力提升讲解.ppt

 1.1 中国项目管理发展1.1.1 中国项目管理的发展历程 我国项目管理的发展最早起源于20世纪60年代华罗庚推广“统筹法”的结果，现代项目管理科学的形成就是由于统筹法的应用而逐渐形成的。80年代，随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用，84年鲁布革水电站引水导流工程项目管理方法的成功运用，90年代初，在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织——中国项目管理研究委员会。 1.1.2 中国项目管理的发展现状 1.中国项目管理学科体系的成熟 2.项目管理应用领域的多元化发展 3.项目管理的规范化与制度发展 4.学历教育与非学历教育竞相发展 5.项目管理资质认证如日中天 1.1.3 项目管理的发展趋势 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现 项目管理软件的系统化与多元化发展：随着项目管理应用的广泛发展，项目管理软件（PMS）开发将成为项目管理发展中的下一个热点，仅美国就有200多家公司开发各种类型的PMS，在中国PMS的开发热潮随着项目管理的应用热潮也将掀起。项目的大型化、复杂化和动态化，以及企业化项目管理的发展使得PMS的功能要求更加系统和全面，单一功能和方法的PMS适应面将更少。行业管理的应用也将促进行业PMS的涌现，PMS的多元化发展也将成为必然。 企业管理的项目化：企业采用专门化的项目管理在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身，而上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种模式我们称之为企业化项目管理。企业化项目管理的发展要求企业必须建立符合自身特点的项目管理体系。 1.2 项目管理专业化与项目经理的职业化发展 1.2.1 项目管理的专业化发展 1. 美国Standish Group 1994年对超过8400个项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。 2. 美国国防部20世纪70年代中期针对软件项目失败原因所作的大规模调查显示，70%的失败软件项目都是因为管理不善造成的，而并不是技术实力不够。 3. 90年代，据美国软件工程实施现状的调查，大约只有10%的项目能够在预定的费用和进度下交付。 因此我们得出一个结论，即影响项目全局的因素是管理，而技术只是影响局部。 1.2.2 项目经理的职业化发展 1. 项目经理的职业化趋势 项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非 常关键的作用，项目管理的专业化发展就使得项目经理的职业化 发展成为了一种发展趋向。 项目经理的职业化发展对于提高项目管理人员的项目管理能力、 发展他们的项目管理职业道路以及树立项目经理的职业荣誉感具 有重要作用，它改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点，转 而鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终。美国 ATT公司在1998年就提出了其项目经理职业化发展的方案构架， 并得到了有效实施，这也使得其成为了行业中项目管理的领先者。 案例——ATT公司的项目管理 背景： 1988年ATT公司为了应对电话行业业务的发展，重新组合公司，将公司分为19个战略单元，其商务通信系统(BCS)作为其中的一个业务单元，主要是开拓程控交换市场。 当时BCS意识到传统的管理方式在新技术市场环境中，不再具有竞争力，为了更好地控制企业经营状况，提高企业竞争力，BCS决定成为行业中项目管理的领先者。 已有的观念 ATT已经使用了多年的项目管理方法 强调协调管理，通过完成任务中的活动来达到完成项目的目的 协调被看着是一种临时性的工作 对良好的项目参与者奖励是提升其在职能部门的位置，然后脱离项目 这种管理方式优异吗？ 新的认识 改变企业内部项目管理现状和现行的组织结构 培养职业化的项目经理队伍 建立一整套的项目管理体系 提高项目经理的项目管理能力 发展项目管理的职业化道路 树立项目管理的职业荣誉感 改变传统的挽救项目的英雄，鼓励项目经理一开始就胜任工作 BCS面临的问题是如何安全的过度到这种纯项目组织的转变？ 改革面临的问题 项目经理候选人的选拔 教育和培训 职业发展 组织重构 方法的开发 解决办法呢？ 组织机构 项目管理的职业道路 项目管理成员：接受6个月的项目管理岗位培训 成本/进度分析工程师：担任6～18个