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第七章 项 目 时 间 管 理 什么是关键路径法？ 使用项目关键路径管理（CPM）方法的优缺点是什么？ 什么是项目计划网络评审技术？ 项目计划网络评审技术（PERT）方法的优缺点是什么？ 项目关键链管理（CCPM）的优缺点是什么？ 7.1.1 活动定义 7.1.2 活动排序 7.1.3 活动历时估算 7.1.4制定进度计划 7.1.5进度计划控制 项目活动之间四种依赖关系 1、结束对起始FS——前一活动必须在后一活动开始之前结束。 2、结束对结束FF——前一活动必须在后一活动结束之前结束。 3、起始对起始SS——前一活动必须在后一活动开始前开始。 4、起始对结束SF——前一活动必须在后一活动结束之前结束。 网络计划技术搭接关系任务 准备描述活动间关系 FS，SS，FF，SF 7.2 关键路径法CPM (Critical Path Method) （1）关键路径定义 关键路径就是网络中由一系列工作活动构成的活动工期最长的那条路径。 （2）确定关键路径的原因 关键路径上只有优先关系，任一工作活动的拖延都会导致项目不能如期完成，这就是关键路径之所以关键的原因。 CPM应用案例 最早应用于杜邦公司，建设一座投资1000美圆的化工厂，工期缩短两个月。 美国的加泰迪克建设公司在总投资达2亿美圆的47个建筑工程项目上应用CPM，平均节省工时22%，节省资金达15%。 CPM方法简单易行、效果明显、应用范围广。 7.3 计划评审技术PERT （Program Evaluation and Review Technique） 1、计划评审技术是非肯定型网络计划技术。 2、与关键路径法的基本原理相同，都属于网络计划技术，并以时间最长的路径为关键路径，实施重点控制。 3、主要差别： —关键路径法的作业时间是确定的，而计划评审技术的各项作业时间是不确定的，基于概率估计。 —关键路径法不仅考虑时间，还考虑费用，重视工程成本分析与控制，而计划评审技术则重点用于时间控制。 PERT的应用案例 是1958年美国海军特种计划局与洛克希德和汉密尔顿两家公司组成的联合研究小组，为“北极星导弹潜艇计划”项目开发出的计划管理方法。 “北极星计划”项目 “阿波罗”载人登月计划 WBS分解的一般步骤 总项目 子项目或主体工作任务 主要工作任务 次要工作任务 小工作任务或工作元素 公路桥项目工作分解结构 WBS工作分解的原则 功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家 组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要 地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目 系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目 WBS注意事项 分解后的任务应该是： 可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动 生日宴会 1.0 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2.0 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 生日宴会 第三步：工作描述 目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求 用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容 依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作描述表及项目工作列表 工作(任务)描述表 工作列表包含的内容 项目工作列表 第四步：工作责任分配表制定 目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。 用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。 依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。 结果：工作责任分配表 责任分配表 责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知) 生日宴会工作责任分配表 第五步：工作先后关系确定 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 原则： 工作相互关系确定的主要内容 ①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻