丰汇煤矿四项管理制度.docVIP

丰汇煤矿关于推行“手指口述”等四项 安全管理暂行办法 各科室、区队： 为进一步强化职工安全教育培训，提高职工安全素质，提升矿井安全精细化管理水平，决定在全矿推行“手指口述”、“安全隐患排查市场化管理”、“职工个人“三违”撕分制”、“区队红黄旗安全管理”（详见附件）四个安全管理办法。 组织领导 组 长： 郭景秋 郑云民 副 组 长； 眭祥云 刘志红 付叶明 舒占江 李素科 徐益柱 杨光明 程艮柱 成 员： 张玉国 宋月亮 朱玉水 李加宝 孟 建 赵 银张建国 马乃元 王建崇 王素祥 赵林海 李景华 张长青 王玉峰 陈启明 周茂悦 孙立昌 尉建民 刘 民 钟子朋 二、根据各自的分管范围，业务职责，矿决定成立实施小组。 1、“手指口述”督导小组： 组 长：孟 建 副组长：刘永乾 组 员：张庆斌 孔凡平 黄兆显 王荣华 王维国 孙德付 2、“安全隐患排查市场化管理”实施小组： 组 长：咸 伟 副组长：张加长 组员：王龙存 朱玉水 张建国 马乃元 孙金柱 眭晓波 3、“职工个人“三违”撕分制”实施小组： 组 长：马乃元 副组长：黄兆显 组员：张建国 刘永乾 黄兆显 王荣华 王维国 孙德付 4、“区队红黄旗安全管理”实施小组： 组 长：张建国 副组长：郭玉良 组员：张长青 马乃元 刘永乾 咸 伟 黄兆显 张加长 领导小组下设办公室，办公室设在信息办，由张建国任主任，各领导组检查的各项资料交信息办，信息办统计、整理后报矿领导组。 附件：1、“手指口述”实施方案 2、“安全隐患排查市场化管理”管理规定 3、“职工个人“三违”撕分制”管理规定 4、“区队红黄旗安全管理” 实施方案 附件1 丰汇煤业有限公司丰汇煤矿 关于推行“手指口述”活动的实施方案 为进一步强化全矿干部职工安全教育培训，提高职工安全素质，提升矿井安全精细化管理水平，在全矿推行“手指口述”安全确认操作法，现将“手指口述”操作法推行工作中的有关事项通知如下： 指导思想及原则 以科学发展观为指导，认真贯彻落实上级关于安全生产一系列示、指令，深入、扎实推进“手指口述”安全确认操作法，坚持“简明、规范、使用”的原则，突出岗位特点，采用“实行、总结、完善、推行”的方式，循序渐进，全面推广。 三、工作目标 通过全面推行“手指口述”安全确认操作法，进一步规范职工安全行为，提高正规操作意识和水平，培养岗位安全操作习惯，强化现场安全管理，促进煤矿安全生产形势稳定发展。 实施范围及对象 （一）实施范围：矿所属各单位。 （二）实施对象：全矿干部职工及各工种、各岗位必须实施“手指口述”安全确认工作法。 五、工作步骤 （一）准备阶段（ 9月1日--- 9月20日 ） 通过广泛宣传发动，统一思想，营造氛围，大力宣传推进“手指口述”安全确认工作法的现实意义和重要性，激发全员主动参与的积极性。二是组织学习手指口述操作的基础知识，使员工了解、掌握手指口述的基本内涵。三是认真学习有关上级有关规定，熟悉操作程序、要求和要领，为推行“手指口述”安全确认 奠定基础。 （二）实施阶段（ 9月 21日至 2011年12月 1日） 1、井上、下及各操作岗位进行系统分类，确定推行“手指口述”安全确认操作法的岗位（工种），根据“手指口述”安全确认操作法要领并，结合岗位实际，明确该岗位实施“手指口述”工作法的工序和步骤。 2、在推行“手指口述”工作法过程中，实行“一点带面”、示范引领，利用各种方式强化培训，培训的方式采用逐级带动，全面推广。矿将分为三个阶段： 2.1、2011年9月21日---10月20日。护矿队、保卫队作为试点，要求做到：规范语言和肢体动作，使语言和肢体动作协调统一、自然大方。 2.2.10月21日---11月20日。由护矿队专人负责培训对外窗口的岗点进行培训。具体岗点：澡堂、矿灯房、检身房、调度、绞车房、风井队、1皮机头、猴车、35kv、空压机房、中央泵房、监控室的工作人员培训，在井下生产单位中，护矿队在队伍素质过硬的综采工区、掘进二区进行培训。 2.3、11月21日----12月31日全面推行，具体单位：井下：掘进一区、掘进三区、皮带队、机电队、运输队、通风工区、监控队、地测及抽放。地面：调度室、安监科、机电科、技术科、通防科、机修房、煤销科、木厂、供应科（库管员）的全体人员运用“手指口述”安全确认操作法进行作业。 3、采取强化记忆，反复演练，示范引领，加强督导，落实奖惩等综合措施，推动“手指口述”安全确认操作法的普及，使职工熟练掌握并习惯运用“手指口述”安全确认操作法。 （三）检查验收阶段 1、验收（ 2012年1