北京科技大学安全管理安全管理对策题稿.ppt

安全目标管理的特点： 安全目标管理是重视人，激励人，充分调动人的主观能动性的管理 安全目标管理是系统的、动态的管理 第四节 安全管理对策 为了实现系统的整体安全目标，必须做好下列各方面工作： 首先，要制定一个既先进又可行的整体安全目标，即安全管理的总体目标。 其次，总目标要自上而下地层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标。 第三，要重视对目标成果的考核与评价。 第四，要重视目标实施过程的管理和控制。 * 第四节 安全管理对策 实行安全目标管理的意义 有利于从根本上调动各级领导和广大职工搞好安全生产的积极性 有利于贯彻落实安全生产责任制 有利于改善职工的素质，提高企业安全管理能力，带动安全管理工作的全面展开，有利于一切现代安全管理方法的推广和应用 * 第四节 安全管理对策 安全目标的制定 安全目标制定的依据： 国家的有关法律、法规、法令、方针和政策等； 安全生产监督管理部门的要求； 上级管理部门的劳动保护工作方针、政策和要求； 企业历年工伤事故和职业病统计资料与数据分析资料； 企业安全管理薄弱环节； 企业历年有关安全指标分析资料； 企业的生产、经营、技术、人员等方面的内外环境和主客观条件，以及同类企业的安全指标和动向。 * 第四节 安全管理对策 6.目标的展开 目标展开的过程和要求 上级发扬民主，协商。下级参照原则和方法酝酿本级的安全目标和对策措施。 上级层层分解制定安全目标。上下级要协商一致。上级对下级要充分信任并加以指导；下级围绕上级目标来制定自己的目标，保证上级目标的实现。 将目标逐级展开，纵向到底，横向到边。 目标展开要紧密结合落实安全生产责任制，要逐级签订安全生产责任状，把目标内容纳入其中。 * 第四节 安全管理对策 安全目标的展开 企业安全目标 科室、车间安全目标 班组安全目标 个人安全目标 分解 分解 分解 保证对策措施 保证对策措施 保证对策措施 保证对策措施 厂部 科室 车间 班组 个人 自上而下层层展开 自下而上层层保护 * 第四节 安全管理对策 7.安全目标的实施 安全目标管理的实施程序 下级 参与制定 自我控制 自我评价 发扬主动精神 上级 领导制定 权限下放 上级评定 提高领导能力 目标制定 目标展开 目标实施 成功考评 进行民主协商 * 第四节 安全管理对策 8.目标成果的考评 目标考评的原则 自我评价与上级评定相结合 重视成果与综合评价相结合 目标考评的方法 确定各目标项目得分比重 给各目标项目打分 综合评定 * 第四节 安全管理对策 物质奖励 安全奖 提高待遇 安全与奖金挂钩 精神奖励 表扬 记功 晋升 手 段 9.奖惩与总结 * 第四节 安全管理对策 10.制定新目标，开始新循环 当达到既定目标后，企业应及时总结目标管理的成败经验，并根据生产经营情况和市场需求预测结果，制定新的目标，开始新一轮的循环，使目标管理水平逐步提高。 * 第四节 安全管理对策 * 安全检查 安全审查 安全评价 安全目标管理 重点介绍安全管理工作中控制事故的几种安全管理手段 第四节 安全管理对策 * 安全管理对策是“3E”对策之一，其英文单词“Enforcement”的原意是“强制”、“实施”的意思。 Engineering Education Enforcement 第四节 安全管理对策 * 由于技术水平、经济条件等因素的制约，安全技术对策在大多数情况下不能保证系统的安全性达到人们所能接受的状态，而管理者又不能仅仅依靠安全教育的方法保证所有人都能自觉地遵守各项安全规章制度，同时具备较高的安全意识。 安全管理对策是必不可少的一种控制人的行为，进而控制事故的重要手段 第四节 安全管理对策 * 一、安全检查 安全检查的内容 查思想 查管理 查隐患 查整改 此外，还应检查企业对工伤事故是否及时报告、认真调查、严肃处理。 第四节 安全管理对策 * 安全检查的方式（按照检查的性质分4类） 第四节 安全管理对策 一般性检查 各类设备有无潜在的事故危险 对存在的危险或缺陷采取了什么具体措施 对出现的紧急情况，有无可靠的立即消除措施 根据企业自身情况确定其他检查项目 * 专业性检查: 针对特殊作业、特殊设备、特殊场所进行的检查 专业性检查特点： 专业性强，集中检查某一专业方面的装置、系统 技术性强，检查内容以生产、安全的技术规程和标准为依据 以现场实际检查为主，检查方式灵活 不影响工作程序 * 季节性检查 季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。 例如春季防火防爆，夏季防暑、降温、防雷电、降雨，冬季防寒、防冻、防