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凤凰出版传媒董事长谭跃
凤凰出版传媒董事长谭跃:凤凰的文化符号
凤凰出版传媒集团是新闻出版产业的领先者,但不是领军者。凤凰出版传媒集团今后还有很长的路要走.
新年伊始,文化产业春潮涌动。新闻出版总署出台了《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》。这给市场传达了一个重要的信号:落实党的十七大强调的“要在贯彻落实科学发展观的过程中推动社会主义文化大发展大繁荣”的力度在加大,文化产业很可能以无法预知的速度迅速成长。
另一个信号来自谭跃,这位中国最大的出版传媒集团——凤凰出版传媒集团的董事长,荣膺中央电视台2009年度中国经济人物。评委给出的获奖理由是:谭跃是文化产业的创意先锋,飞越体制的关山,历尽市场的考验。他以一连串大刀阔斧的改革,构建起中国出版界第一个百亿集团。
然而,中国的文化产业能否在新的制度环境下获得新的增长动力和生命力?“凤凰”如何飞跃新的高度?面对记者的提问,温文尔雅的谭跃董事长引经据典,言语中处处渗透着深厚的传统文化底蕴,又不失感知市场脉动的敏锐和洞察产业发展趋势的睿智。
一、五大趋势,打造文化产业
《董事会》:新闻出版总署日前出台了《关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见》;前不久,您获得了CCTV2009年度中国经济人物的荣誉。作为出版产业的领先者,您认为新的《指导意见》的出台将对中国文化产业产生怎样的积极影响?能否预测一下中国出版产业发展趋势?
谭跃:新的《指导意见》对中国的新闻出版产业的进一步繁荣和发展,将起到积极的推动作用。我认为今后的新闻出版业的发展将呈现五大趋势。
第一个趋势是国有与民营相结合基础上的股份化。就我们集团来说,转企后的下一步改革重点就是股份化。股份化有多种情况,我们过去的情况都是国有跟国有之间的股份化,我认为这种股份化是不成功的,它实际上还是一种资本的结合,不能起到现代企业治理结构优化的作用和功能。所以,它的路径是什么,应该是国有和民营结合基础上的控股,这样才能保持企业的活力。而民营和国有资本的结合导向是什么?应逐步地允许由公司核心团队来持一定比例的股,不做到这一点,改革很难说是成功的。当然,国有企业的领导一定要想清楚,持股绝对不是为了个人持股,我可以退出,不持股,但我强调团队持股。企业如果想要办好办得长远的话,就要管理层持股,这才是有效的激励机制,我们现在跟民企之间的差距就在这里。我觉得股份制的思想源头在中国,不在西方。3000年前,齐国有个大臣,齐王问他,我们的国家怎么走?大臣说,很简单,三句话,分熟不如分生,分生不如分鲜,分鲜不如分地,这就是股份制的源头。
第二个趋势是文化导向和市场导向相结合基础上的产业化。这里很重要的一对关系就是文化导向和市场导向。在企业改制的过程中,始终不能忘记社会责任,始终不能忘记文化导向。既坚持阳春白雪,坚持中华文化的传承;又要意识到,看上去平庸流俗的东西实际上可能是一种潮流,可能是反映市场需求的。
第三个趋势就是省域市场与省外市场结合基础上的集团化。如果不能有效整合内外部资源,就不是真正意义上的集团化。我认为,集团的本质意义是对原有的掌控资源能够集约化,通过有效整合能够提高它的效益的同时,对外部优质资源进行整合。
第四个趋势是科技手段和内容提供相结合基础上的数字化。数字化也有一个路径问题,数字化既然是一个新生事物,就一定要用新人做。我们能做什么,第一要认识它的重要性;第二是在宏观上对它进行把握,比如这个阶段应当做什么,下一个阶段应当做什么,这是我们应该把握的;第三是要使用新人。新的东西老人是做不出来的,这就是科技手段和内容提供相结合的数字化,内在的要求一定要找到内容相互联合,我觉得是两种联合,一种是在内容上跟同行联合;一种是跟技术提供商联合。亚马逊的成功,是最好的证明。
第五个趋势是国内资源与国外资源相结合基础上的国际化。从未来讲,中国的文化产业一定会走出去,但从现实看,趋势很强劲,阶段性不明显。原因主要是国外对中国文化的需求并没有成为一种广泛的需求;其次是我们出版的理念、图书的质量也不够好;还有就是语言障碍,我们往往用自己的方式来想别人的阅读方式。基于以上考虑,我们现在跟法国阿歇特出版集团进行了资本层面的合作,实际上就是将国外资源与国内资源进行整合。在这个基础上的国际化可能会走得比较稳妥。
《董事会》:您认为《指导意见》中哪些是需要把握的关键点?
谭跃:我觉得《指导意见》有几个亮点:一是跨地区,必须要跨地区,要兼并重组。我认为现实的办法是行政主导,因为单凭市场的力量是很难解决行政壁垒的问题的;二是鲜明地提出了数字出版、业态创新的问题;三是跨所有制,这里涉及企业主体及可能存在的问题。跨所有制可能存在四种风险,包括内容风险、投资风险、经营风险以及合作本身的风险。其中,内容风险反映出一个价值追求的相互磨合的问题;合作风险是两种制度,两种文化,必须要有很长的时间才能磨
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