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ABC分析法介绍 灸忆召繁市逮神理刑阻茸檀假拿袁酵宣浑观歹悼倘粉腻铆严扭彪兽揽愁赫7-ABC分析法2013067-ABC分析法201306 ABC分析法(80/20法则) ABC分析法(Activity Based Classification 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分类法。 ABC成本法(Activity Based Costing)又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法，ABC分析法是基于活动的成本核算系统。 帕累托通过长期的观察发现：80%的人只掌握了20%的财产，而另外20%的人却掌握了全国80%的财产，而且很多事情都符合该规律 QC七大手法之一 份多欺撇姜始咏扳畴娱伙贞韵底鸽芯伯褂溜厄妻凳捐月摄菇障毫膛唯谬终7-ABC分析法2013067-ABC分析法201306 ABC分析法应用 ABC分析法的精粹是：重要的少数，次要的多数，着眼重点管理，增进管理绩效 财务管理：作业成本分析，降低资金使用成本，提高利润率 采购管理：确定重点物资减少资金占用,减少贷款利息 销售管理：确定重点商品，制定销售策略提高利润率 确保主要商品供应 ，提高客户满意度 库存管理：降低存货，减少资金占用，减少贷款利息 降低储存面积，减少仓库租金支出 减少入库作业量，削减人工 优化储位管理，提高拣选备件效率，削减作业成本 业务改善：作为QC工具之一应用于日常作业改善 涣瑰参焊散杠讼蜡情昭判菊音靴波局素叮疟化漫束惠实鬃缅碧伴诌冶食吩7-ABC分析法2013067-ABC分析法201306 ABC分析法图表述 １００ Ａ在库：只占全部零件数量的10%，但却占出库数量70%的周转快的零件。 Ｂ在库：占所有品种的10%，占出库数量10%的普通周转率的零件（累计80%）。 Ｃ在库： 占全部在库品种的80%、但只占出库量的20%的周转率非常低的零件（累计100%）。 在库品种的构成比例 出库数量构成比例 ２０% ４０ ６０ ４０ ６０ ８０ １００ ８０ Ｃ在库 ２０% 计算方法 １．将出库实绩按大致的顺序排列。 ２．计算品种的构成比例 ３．计算构成比例的累积数值 ４．明确Ａ／B／C三组的分类以及重 点管理对象。 Ａ在库 Ｂ在库 70% 80% 100% 奢摘脚惹渺舱阉欢冠菜禽诺悄柴棘霉协惠嗽迂专狗浪找寇栅靛帧村批借陈7-ABC分析法2013067-ABC分析法201306 ABC分析法的分析步骤 （1）收集数据：针对不同的对象和 分析内容，收集有关数据。（2） 统计汇总。（3） 编制ABC分析表。（4） ABC分析图。（5） 确定重点管理方式。? 茧豌遁裴臀滦考鞋烈箩诽胆泛劈傍憾棒遮谭剧彻驾核阮郧捻黄娥蔬捧凑孰7-ABC分析法2013067-ABC分析法201306 ABC分析法统计方法 A类 B类 C类 确定重点管理方式： 1.对5000元以上的346种商品实施每日订货管理，最低订货量在设定为5日平均销售量。 2.B类产品采用周间订货…… 3.C类商品，采取月度订货…… 苟男敬来跺趋滴绣抒槽朗召酞榨烫捎茄坤摘骡准芍懈瞬鸯钙膜侩货细好你7-ABC分析法2013067-ABC分析法201306 应用举例1：储位管理优化 销售金额ABC分类： 用于订货控制资金，销售管理制定促销策略及库存控。 发货数量ABC分类：用于货位管理(频度)，适合大批量少批次拣选方式(总库对分库)的频度管理，与体积关联可有管理保管面积。 发货次数ABC分类：用于货位管理(频度)，适合于大批量少批次拣选方式(总库对门店)的频度管理 储存性配送中心（如SP仓库）的ABC分类可分为三种 肠杰查现姑色夏咸黎铬狗闭帝违嫉鳞续苗驭揣稗懂篮遵纯研顿吗遍乃版海7-ABC分析法2013067-ABC分析法201306 应用举例2：消减采购金额/成本 事业计划管理项目：重点部品采购单价下调5% 8.3万 A类零件单价下降7.09% 导致A类零件维修原因的对策查找 铡捡鹰帕虱幼臭凋瑞拯绝麓萝摊妻不凯盖汁唉舷眩挑苇绍寻霞漱譬拦寂晓7-ABC分析法2013067-ABC分析法201306 应用管理3---QC活动 被盗 QC提案中广泛用到的帕拉图：确定当前阶段首要解决的问题 迟根隋游洋敷橙闹邑镊阳茅玫殷顽团恬知祟迈土谨抽袁穷垮因冻氮绿英通7-ABC分析法2013067-ABC分析法201306 汇报完毕 谢谢！ 奠抖缕婴帝吠耪走煎祸尽娘绥自君板裙渭揉食章歉蒜收寸懂田坍涣配澜睡7-ABC分析法2013067-ABC分析法