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管理会计习题与案例 一、混合成本分解 迅达公司将过去一年12月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下： 摘要 高点（10月） 低点（3月） 业务量（机器小时） 75000 50000 制造费用总额（元） 176250 142500 上述表格制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点业务量为50000机器小时的制造费用总额进行分析，其各类成本的组成情况如下： 变动成本总额 50000元 固定成本总额 60000 混合成本总额 32500 制造费用总额 142500 要求：1、采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。 若该厂计划期间的生产能力为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少？ 二、变动成本法 大方公司2005年只产销一种产品，产量、售价和成本的资料如下： 生产量 4000件 直接材料 20000元 销售量 3500件 直接人工 32000元 期初存货量 0件 制造费用：单位变动费用 6元 贡献毛益率 50% 固定费用总额 28000元 推销管理费用：单位变动费用 4元 固定费用总额 21000元 要求：1、分别采用两种不同成本法计算2005年的期末存货成本 2、分别采用两种成本法编制收益表，并说明产生差异的原因 三、本量利分析 基本情况： 常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。 常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。 调查显示： 1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000---90000支。经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占60—65%的市场，即淡季的每日需求量约有24000----26000支，旺季的每日需求量约有48000----58500支。 2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）： 主要材料：188元 其他： 52元 包括 优质淀粉100元 包括 水费 3元（其中1元为冰 淇淋耗用） 白沙糖 30元 电费 15元 奶粉 56元 煤炭费5元 食用香料 2元 胺（制冷用）4元 包装纸棍25元 生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。 定价：按现行同等质量的冰淇淋的市场