跨国公司经营与管理第2版崔日明徐春祥第四章课件教学.pptVIP

第四章 跨国公司的战略调整 根据美国战略管理学家C. Hofer t D. Schendel关于战略的定义：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式，该模式表明企业将如何实现自己的目标。跨国公司的经营战略通常被定义为企业在跨国经营活动中对企业所拥有的有限资源进行最优配置，以获得最佳整体利益和实现战略目标的战略。跨国公司经营战略的制定是跨国公司最高决策层的主要任务，如果公司不能把它拥有的人才、技术、经营诀窍、资金等资源有效地协调组织起来，组成一个完整的全球经营的战略体系，就无法实现公司全球利润的最大化。 第四章 跨国公司的战略调整 第一节 跨国公司发展战略的调整 第二节 跨国公司投资战略的调整 第三节 跨国公司技术研究与开发战略的调整 第四节 跨国公司组织结构战略的调整 第一节 跨国公司发展战略的调整 一、从绿地投资战略向并购战略调整 二、对外直接投资战略从一元转向多元 三、直接投资战略向契约化战略转化 四、竞争格局由单兵作战转向战略联盟 五、跨国公司发展战略调整的原因 一、从绿地投资战略向并购战略调整 在20世纪80年代以前，跨国公司的海外发展主要以创办新企业（绿地投资）为主 进入20世纪90年代，跨国企业并购活动发展势头更加迅猛 二、对外直接投资战略从一元转向多元 20世纪80年代中期以来，全球国际直接投资增长很快 国际直接投