跨国公司经营与管理第3版崔日明跨国公司经营与管理（第3版）第11章课件教学.pptVIP

馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * * 崔日明 徐春祥 编著 第十一章 我国企业跨国 经营战略选择 * 根据跨国公司发展的一般规律，中国企业跨国经营大体要经历四个阶段：（1）起步阶段； （2）初步发展阶段；（3）进一步发展阶段；（4） 成熟阶段。 目前，我国还处于跨国公司发展的第一阶段，只有个别企业处于第二阶段。在规划我国企业跨国经营总体发展战略时，不可能有较大的超越阶段，应分阶段逐步发展，切不可一哄而起。在起步阶段不能把各部委和各省市自治区的外贸公司、大型企业及企业集团都向跨国公司转化，应由国务院设立专门机构，对全国的海外投资进行统一规划，实施宏观管理与协调。 * 第一节 企业跨国经营的国际借鉴 第二节 我国企业跨国经营战略选择 第三节 企业跨国经营的风险防范 * 第一节 企业跨国经营的国际借鉴 从世界各国情况看，跨国公司的发展大致有两种模式： 一种是美、欧等西方工业发达国家为代表的以制造业生产企业为主体发展起来的跨国公司，即工业型跨国公司，称西方模式。 另一种是以日、韩等东方国家或地区为代表的以贸易商社为主体发展起来的跨国公司，即综合商社型跨国公司，称东方模式。 中国跨国公司的发展采取什么样的模式，要根据自身的特点和条件。 * 一、欧美企业跨国经营模式 一般说来，西方国家工业企业的国际化过程划分为五个阶段，即内向型、外向型、多