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二、提出计划应该合理坚持 计划必须妥善拟定，不可心存应付，只做表面工作，以免获得通过之后面临执行困难甚至无法执行的困境。实际上中国式管理存在着三大障碍： 1.心里所介意的是“将来如何逃脱责任”。 2.心里十分明白“计划执行时一定会修改”。 3.心里比较重视，提出来“能否顺利过关”。 其实，这三种心里障碍都是可以化解的： 1.计划者重视将来如何逃脱责任，原本十分正常。这种带着“后悔在先”的心态，力求减少事后的悔恨和遗憾，才能事先预防流弊的产生。 2.执行时必然受到变更，这是上有政策、下有对策的必然结果，不但不必介意，而且要心存感激。幸好执行者有这种素养，才能够及时应变，将计划时想不到的变数，一并纳入考虑，以求顺利实行。 5、 用推、拖、拉来化解问题 （1）推，如推进，推延，这些可能对事情的进行有利，也可能成为阻碍，有好的一面，也有坏的一面。 （2）拖，如拖着，拖延，拖泥带水，这些同样有好的表现，也有不良的倾向。 （3）拉,可以说成拉拢，拉开，等等，拉得好，对工作有利；拉得不好，那就对工作不利了。 推、拖、拉只是做事的一种方式，本身并没有好坏。完全看运用的人，动机是不是良好，方式是不是合理，才能决定效果是不是理想。 6、寓人治于法治 很多人一直用二分法的思维，把中国人的社会，归入人治，而把西方社会视为法治。这种思维方式，不但不能切合实际，而且容易陷入一己之偏见，极为不可取。 世界上不可能出现完全的法治，因为徒法不足以自行；也不可能呈现百分之百的人治，因为再独裁的领导者，都懂得利用法律来掩护自己的无法无天。一直到现在为止，西方仍然法治大于人治，而东方则依然人治大于法治。 三、中国现代管理思想的发展 中国进行的经济体制改革，极大地促进了现代管理思想的发展。对外开放政策的实施，又为学习和借鉴国外的先进管理经验提供了机会。因此，中国现代管理思想发生了极为深刻的变化。 1、由国内管理向国际化管理转变 管理的国际化是经济全球化的必然趋势，当然，管理的国际化绝不是全盘西化，管理的国际化必须与本土化相结合。管理必须根据本国、本地、本企业、本组织的各种特点，转变成为一种适合自己的独特的模式才是最有效的。 由于我国国情复杂，加之中国历史文化悠久，企业现代化差异极大，因此，实现管理国际化过程中，为我国管理工作者提出了许多需要创造的挑战性课题。 2、由科学管理向信息化管理转变 科学管理的任务在中国一些企业、组织和事业中尚未完成，但信息化管理已迫在眉睫。这就是中国管理的特色，中国利用后发优势，在信息产业和产业信息化方面正在实现跳跃式发展。 信息化管理并不是简单地用计算机自动程序代替原有的手工程序，而是先要对原有的工作流程再造，使整个工作程序更加合理化，在此基础上再实行信息化管理。 3、由首长管理向人性化管理转变 未来的或现代的管理者不应只为资本服务。管理者应当为本组织的所有相关利益者服务。在具体的管理工作中则应更加真诚地尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造。 人性化管理的另一层面意思是，管理者应更重视人力资源、人力资本的培养和使用。 4、由政府管理向民营化化管理转变 民营化化管理的正确含义是指一切经营单位均应按现代企业制度要求，建立法人治理结构，由法人代表及其聘用的专业人员负责经营决策和管理，政府首脑和政府职能部门不再插手干涉企业的经营管理，包括主要领导干部的任用。 5、由封闭式实体管理向开放式虚拟管理转变 封闭式实体管理特征是：大而全、小而全，企业或组织的边界清晰。开放式虚拟管理特征是：每个企业只是整个供应链上的一个节点，各个节点之间相互联接，但是每个节点在这整个网络中必须有自己的独特的核心能力。 注意： 虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。 第二讲 中国式管理的三大主轴