一汽集团采购战略简介.pptVIP

1 感谢各位领导 希望与我所开展更深层次的合作与交流 E、采购流程与职能定位 产品开发 建议规格 集中决策过程 采购部运控评价 策略选择 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 分散操作过程 子公司参与 成本分析、综合能力评价 供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统 组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 流程 支撑 （资源优化） 采购政策手册 中国第一汽车集团公司 2001年2月 供应商须知 中国第一汽车集团公司 2001年2月 确定潜在供应商 中国第一汽车集团公司 2001年2月 确定供应商 中国第一汽车集团公司 2001年2月 供应商质量改进 中国第一汽车集团公司 2001年2月 供应商质量评审 中国第一汽车集团公司 2001年2月 统一的采购标准 零部件、原辅材料采购控制流程图 组织签订 年度采购合同 ? 成本改善 确定潜在供应商 供应商编码 产品路线录入、备案 结算 确定目标纲领、成本 ? 价格控制 月订单发出 物流、检验 采购信息系统 生产准备 签订价格协议 推荐潜在供应商 价格、考察、评审 采购系统评价结果报采购委员会 采购需求 责任者 流程描述 规划部、技