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吸引：吸引职业经理人 企业家管理理念： 企业家管理方式： 企业家经营理念： 企业家人才理念： 企业家学习理念： 企业家胸怀： 企业家价值观： 企业家战略谋略： 企业家理想： …… 管理体系 决策体系 沟通机制 薪酬体系 福利体系 公司氛围 团队氛围 …… 第一阶段：经验管理（老板+老板） 第二阶段：制度管理（老板+骨干） 第三阶段：体系管理（职能+体系） 第四阶段：系统管理（体系+文化） 经验管理（老板+老板） 管理者特点 管理特点 员工状况 经验管理（老板+老板） 制度管理（老板+骨干） 管理者特点 管理特点 员工状况 制度管理（老板+骨干） 体系管理（职能+体系） 管理者特点 管理特点 员工状况 体系管理（职能+体系） 系统管理（体系+文化） 管理者特点 管理特点 员工状况 系统管理（体系+文化） 认识团队 团队是什么? 团队的定义：“一个团队由少量的人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 英文团队“TEAM” 有效团队和无效团队 团队与群体的区别 团队的生命周期 * 热烈祝贺莱德（湖北）管理咨询入选中国2007年度管理咨询与培训机构(经营型)20强 * 莱德?五周年庆典之人力资源论坛 如何吸引并留住职业经理人 主讲老师：彭龙先生 主办单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司 预祝莱德会员与参会嘉宾工作愉快 预祝莱德会员与参会嘉宾生意兴隆 企业家 企业管理发展阶段 企业业务发展阶段 行业 地理位置 企业规模 企业文化 企业理念 企业人员构成 …… 服从、被动、被管理、难以参与、入职门槛很低、薪酬就低不就高。 集权、人治、随意、统领；职责不清；家族权利和企业权力混为一谈、家族权力高于企业权力；强调经验管理的作用；公私不分；要求员工绝对服从成为主流管理意识。 通才、通做、通关、通管；以我为中心、舍我其谁、自己的能力远远高于员工，员工不具备和自己平等对话的能力；自我感觉良好；生活是老板工作的一个小部分（而工作仅仅是员工生活的一部分）。 员工状况 管理特点 管理者特点 服从、偶尔参与管理、民主与集中、入职门槛不高、薪酬高低不一，高得很高、低的很低。 集权、人治加法制、随意加规矩、职责渐清、统领加骨干、重视能人管理、强调经验与制度的作用、家族权力常常凌驾于企业权力之上、决策与执行合二为一、企业为文化中的企业家文化（或老板）文化基本定型；强调执行力成为管理的主流。 以我为中心、制度为我说用、为我所变；学习与改变；调整与适应；经验悖论。 员工状况 管理特点 管理者特点 工作中时时刻刻面对着层级管理、按部就班、职责明确、入职门槛很高、员工工资居于行业高端水平。 家族权力退出企业决策与管理层；决策体系健全；CEO负责制执行与考核管理体系健全；企业文化价值观文化基本定型；系统的作用日益显现；社会美誉度高；常常伴随着股份多元化。 退出决策层或不退出决策层；摆脱日常管理或日常管理已不再是重点工作；成为精神领袖。 员工状况 管理特点 管理者特点 工作中时时刻刻面对着层级管理、按部就班、职责明确、入职门槛很高、员工工资居于行业高端水平。 家族权力退出企业决策与管理层；决策体系健全；CEO负责制执行与考核管理体系健全；企业文化价值观文化基本定型；系统的作用日益显现；社会美誉度高；常常伴随着股份多元化。 退出决策层或不退出决策层；摆脱日常管理或日常管理已不再是重点工作；成为精神领袖。 员工状况 管理特点 管理者特点 管理特点 制度管理 （老板+骨干） 系统管理 （体系+文化） 体系管理 （职能+体系） 经验管理 （老板+老板） 员工状况 管理者特点 团队（TEAM） Together Everyone Achieve More 认识团队 认识团队 重输出，轻输入 学习与发展 要求秩序 鼓励创新 接受评估 绩效中包括自我衡量 以工作为本 人际关系融洽 强调高度一致 鼓励争论 感觉不到责任 共担责任 无权决策 共同决策 服从 享有民主权利 重视工作结果 重视参与 单向地传达指令 充分表达的机会 被动地接受目标 共同确定目标 经验与制度管理 体系与系统管理 讨论，决定而且真正地一起工作 讨论，决定和委派 工作风格 直接用集体的工作成果来评估 用他对其他人影响的程度间接的评估