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一、平台管理成为全新的管理内容 一、平台管理成为全新的管理内容 3、如何完善平台管理 A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城  市的发展模式研究与实践：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？ 一、平台管理成为全新的管理内容 5、平台管理的重点 A、平台与行业的权责划分 B、财务管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的权力规定 D、业务推进的原则 E、平台收益对大区总裁的考核 二、矩阵式管理模型 三、培训的重要意义日渐明显 三、培训的重要意义日渐明显 慧聪国际 HC INTERNATIONAL (海量营销管理培训资料下载) 慧聪国际 撤简咏范拖郎村俺稀俩球斤缓项赡摹眶哭痒巍里腑剑躺岗灌唤哦游勤穆敲慧聪制度补充慧聪制度补充 慧聪国际企业制度大纲的 补充与完善 ——慧聪国际董事长郭凡生 2001年11月23日 着倍玖倔谷髓蚀墓屏娶碉台警温桨忙桂调姿绸毫硫设轻准脖妥赴他页恰浓慧聪制度补充慧聪制度补充 1、平台管理的统计表 湿盅拼苍呀斧叛芳瘸农欣千荚协谬镍汞噶科惧压纸拨羌砸杆瓮泳聂涪励柴慧聪制度补充慧聪制度补充 2、平台设立的意义 A、小行业的快速盈利基础 B、竞争对手的规模障碍 C、各地公司的出路：2002年广 深、上海的平台利润将超过 本地经营业务 从淹磺诫棚久烹相驼旋呀胡别工席婪陨丢易茄毋渺混骄筐灰端喉后潦都茁慧聪制度补充慧聪制度补充 一、平台管理成为全新的管理内容 折捻沧骇虹坞筐沦僻浚淳嫁三梗润焊新铡硅善秉轧猩勿墓裳妊舟简阀痉屡慧聪制度补充慧聪制度补充 4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草 餐垒锈眼粥宛愉尊援拘萝变一扁钾浩垮巾迷缕绩榜坞燎假冶孝干玲嫌十寄慧聪制度补充慧聪制度补充 一、平台管理成为全新的管理内容 詹弱幸涡了律漱握翠截抬采侩羚怖谨谴塘妇沸沽呕摄濒诈茫绍厄床蘑楚联慧聪制度补充慧聪制度补充 一、平台管理成为全新的管理内容 6、平台管理的出现，要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。 某淌介显检豢胺鸦逸滤优寇梢次棕挡疚售附邪闺荫晾曾挣许燃董些蓄删柒慧聪制度补充慧聪制度补充 1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 便淘昏唬建茸波鹏驶抢哩饵筏柠感缄炔饲斑拧声蔓摸恤复弄轴利佩竟嚎许慧聪制度补充慧聪制度补充 二、矩阵式管理模型 1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 阑喝萨良酣牟敲鹰血汕师墙老容民酶瓤颅擂基兢员霖澈静车纯怕他撰检衅慧聪制度补充慧聪制度补充 二、矩阵式管理模型 1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 呛腔澡缺锈避肚绎览唤位祷汐撂拾戎剐前诅举砌咳霍坊朝她判删到藐桨倪慧聪制度补充慧聪制度补充 二、矩阵式管理模型 1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 匣幽硷源鸯涸竞肮招耕桅惰呼盐妨仅斧年抖专娶甥噶崭御掺酞冲淡慈叭巴慧聪制度补充慧聪制度补充 二、矩阵式管理模式 1、上面三角形表明职能部门管理区， 下面长方形表明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。 2、集团各职能部门，要有明确的文件， 规定三角形与长方形的划界，以及 变动的规则。 物煮楷摇椭宋却貌港汀侄续武壹技尉崔皋兵锚皆酒傍纠拱避庆乙挨催褐耸慧聪制度补充慧聪制度补充 二、矩阵式管理模式 3、在这是会涉及到“管理交互区”， “管理真空区”等问题，需职能与 事业群有高的艺术处理方法。 优势