山西振东集团总裁李安平用责任奠定企业发展的基石.docxVIP

用责任奠定企业发展的基石——专访山西振东制药股份有限公司董事长李安平文/本报记者胡芳山西振东制药股份有限公司董事长李安平一直是个传说：2001年8月他并购了当地一家濒临破产的药企，成立了振东制药，一举从石油销售迈进制药行业；2011年1月7日，这位跨界人士在深圳亲手将振东制药送上了创业板，使振东制药成为山西省首个出现在创业板的上市公司；如今振东制药旗下已有八家子公司，连年入选医药工业百强企业，人们不禁好奇：一名此前既非医药专业出身、又从未涉足医药领域的业外人士，何以将振东制药运作得如此成功？“主要得力于企业管理。”4月初当记者走访振东制药时，李安平如是说。“我有这样一份自信：即便当时我涉足的是其他从未接触的行业，我也会干得很好。一个人不可能通晓所有的行当，但是管理的本质是相通的。”俗话说，一等公司凭文化，二等公司用制度，三等公司靠人为。一直以来，李安平都致力于企业管理的探索和实践。他认为，在管理中，企业文化至关重要。“什么是企业文化？就是在长期的经营、管理过程中，不断地创新、总结、精炼、校正的一种良好的、规范的思想，并成为一种习惯。振东一直倡导‘与民同富与家同兴与国同强’的核心价值观，振东企业文化的基础就两个字——‘责任’。”李安平说。1、“企业家不管进到哪个行业，都必须对那个行业负责，有担当才会做得开心”。振东集团的办公大院很有特点，里面不仅种植着杜仲、连翘等各色中药植物，在烂漫的春花中还陈列着几座如玉兔捣药般具有浓重传统医药文化意味的雕塑。“这些都是李安平亲自设计的。李安平对中医药文化有着浓厚的情结。”振东制药副总经理李明花对记者解释。李安平对此非常认可。他直言，由于从小在农村没有条件打针吃（西）药，一旦身体不适就借助最传统的中医药治疗方法，加上身边种种典型案例，他对中医药有着无比的信任。他说“我此前没有学过系统的中医药知识，但是当我进入到这个行业后，我被博大精深的中医药给深深地吸引住了。”这种吸引不仅仅是表现在企业文化中各种中医药文化元素的表达，更直接表现在企业的战术和战略上。2004年，李安平在北京成立了振东药物研究院，从那时候开始，振东制药将研发重点放在中药品种的基础物质研究以及二次开发上面，并于2013年出版了国内第一部有关苦参的研究专著。为了从源头控制产品质量，李安平于2003年开始进行中药材种植。2009年振东制药的苦参规范化种植基地通过了国家GAP认证。为了确保药材种植质量，李安平花了5年时间在山西平顺的山沟里进行土壤研究、种子资源研究。2011年4月，20万亩振东连翘种植产业化项目在平顺破土奠基。2013年底，振东制药投资1.5亿元,在山西、贵州和新疆等省区17个县(市)建设中药材基地,包括30万亩连翘野生抚育基地,20万亩的苦参、党参、黄芪、黄芩、草红花等中药材种植基地,以及年产8567吨中药饮片的中药材加工基地。2012年2月，山西振东国际神农中医药文化博览园奠基开工。该项目包括神农氏文化广场、千草园、养生堂、神农观、中医药始祖雕塑群、中药标本馆、中药炮制工艺工具馆、中药古方展示馆、国际学术交流中心、清水神湖等功能区域。李安平说，该项目的建设就是为了弘扬中医药文化。不仅如此，李安平还致力于将中药推向国际。2012年5月，振东制药与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院联合建立振东中-澳分子中医学研究中心，联合研究中心确定了首批5个合作研究项目,内容涉及中医药学藏象理论以及山西省道地中药和优势中成药的二次创新研究。业内专家称指出，这是我国首次采用“国际化校企联合”模式组建的第一个以中国著名中药企业冠名、设在西方著名综合大学的国际化研究机构。李明花告诉记者，该中心重点在分子水平开展中医药理论、技术与新药研发。企业对原料研究、药理研究等上游技术的基础研究，可根据情况选择自主研发、还是产学研合作研发；但基础研究完成后的下游中试工艺研究、质控体系建立、临床研究及大规模产业化开发则全部由振东承担。“我的想法可能比较天真。我希望能够通过这种方式，即借助现代比较先进的、如系统生物学、分子网络学等理论解释中医药，推动中医药走出国门。”李安平坦言，“至于中药能不能研究透、研究透到底需要多少年，这些问题我没有太多考虑。我只知道，企业家不管进到哪个行业，都必须对这个行业负责任，有担当才会做得开心。而且我认为，过程有时候比结果更重要。”2、“做药，不严细不行。如果不认真，后果可能不是你不想承担就可以不承担的”。在振东制药采访，直观的感受是“细”。小到电源开关、大到各个办公室布置，都贴有明确的行为理念。李安平说，在振东，细有两层含义：一是工作的程序细化；二是工作责任心。在振东，每位员工都有一张属于自己的胸牌。不要小看这小小的胸牌，每张胸牌后都清晰地标明了员工的隶属关系、职责划分。有了它，即便是新员工都能清楚地知道自己该干什么、怎么干。