地产公司岗位分析与评估咨询方案.docxVIP

关于xxx房地产公司岗位设计及岗位评估项目建议书xxxx企业管理咨询公司2014年11月目录一、项目概述二、项目内容及思路三、岗位设计及评估研究的目的及内容四、岗位设计及评估现状分析五、项目实施具体步骤及交付成果六、工作计划七、xxxx工作流程八、项目组成员及运作方式九、项目咨询费用一、项目概述岗位设计，又称工作设计，是人力资源管理的一项核心基础职能。它是根据组织并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、职责、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的双重需要。岗位设计主要用于组织向员工分配工作任务和职责，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感、责任感、归属感以及提高工作绩效都有直接的影响。岗位评估即通过对某个岗位（非个人）多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低。它是确定职位级别的手段；薪酬分配的基础；员工确定职业规划和晋升路径的参照体。它具有一定的稳定性，能够规范企业的科学化管理。作为xxxx公司旗下的“国有”全资房地产公司——xxx房地产开发有限公司(以下简称xx地产)在向专业化、规范化和精细化企业变革的过程中，庞大的费用支出、大量的合同起草、审批等海量信息数据的处理大大降低工作效率，无形中也给企业带来巨大损失。在面向“全国化”企业的竞争中也会由于管理的低效率，管理难度的增加而错失向国内一流企业竞争的机会。而解决这一问题的关键就是通过提升企业的管理水平和能力，即通过设计一套切实可行的岗位职责及岗位评估体系来实现，这是解决问题的根本。xx地产近年来由于抓住发展机遇得到快速的发展，从一家名不见经传的地产公司一举转变为一家冉冉升起的地产巨头。对于这样的企业来说制定一个合理、规范、有效、“常态化”的岗位设计的重要性就显得尤为突出，也唯有这样才能最大限度的激发并调动公司全体员工的工作热情和积极性，才能够留住并培养人才，做好“传帮带”。然而，由于xxx地产在快速发展的过程中对岗位设计及评估系统重视度不够，导致企业的发展在一定程度上受到了限制，基于对xxx地产的初步了解我们xx公司提出本次的项目建议书主要是三个主要咨询目标：流程梳理、岗位设计及岗位评估。项目内容项目目标流程梳理对xx地产各部门现有的流程进行梳理，根据组织结构和业务流程的特征，建立规范、科学的流程体系，提高组织工作效率，并为岗位分析提供基础。岗位设计在流程梳理的基础上，为xxx地产提供岗位设计的技术与方法培训，在项目时间内建立道恒地产自己的岗位设计团队，为岗位职责建立、权限体系划分、人员基本任职资格等提供技术支持。岗位评价在岗位设计的基础上，为xxx地产提供薪酬结构、薪酬等级，也为xxx地产内部薪酬公平性提供依据。二、项目内容及思路我们将从以下三个阶段为xxx地产提供咨询方案。如图所示：阶段三在培训与样本分析的基础上，由道恒地产进行岗位设计实施，沁丰公司项目组提供远程技术支持与辅导，必要时对道恒地产进行现场辅导。阶段二阶段一岗位设计实施辅导流程梳理体系建立及设施培训体系建立项目启动动数据库分析深度访谈理念与操作分析资料研究样本岗位设计流程再梳理操作辅导第一阶段流程梳理通过对xxx地产组织结构和业务流程进行分析，并对现有的流程进行诊断，规范整理现有流程，如流程存在问题对其进行流程再造。流程梳理可对业务流程和核心管理进行优化，提高组织运转效率，xxx将从以下几个方面进行分析。取消非增值的活动重复活动反复检查跨部门协作同一岗位承担多项工作与客户进行整合过于复杂的表格过于复杂的技术系统过于专业的分工程序复杂的沟通形式可以以更加节约的外包工作重排环节流程自动化脏、累、险及乏味的工作数据采集与传输数据分析可减少重复，提升率的环节调整可缩短时间，降低成本的调整第二阶段岗位设计体系建立与实施培训在流程梳理的基础上沁丰公司根据xxx地产的实际情况建立岗位设计体系，就不同岗位建立不同的设计流程。并量身定制岗位设计工具；在流程梳理基础上进行岗位设计培训，由xxx项目组选择一岗位进行样本分析，再由xxx地产选取一典型岗位进行岗位设计、实战演练，xxx公司从旁协助。流程梳理组织结构纵向描述了信息沟通的层级明确部门职责责明确岗位职责横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息任职资格工作执行标准部门权限与相互关系岗位环境与设备信息岗位识别信息岗位权限与相互关系根据流程图进行岗位设计时，xxx公司将遵循“不同类别的人员有不同的岗位”，应用不同的分析过程与模块，根据xxx地产的特点量身定制不同的岗位设计体系。人员导向分析工作导向分析﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉中高层及专业技术类﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉﹉类别岗位设计成果——岗位说明书主要包括以下五个方面：工作识别1.工作名称与编码2.组织中的上下级关系3