某工程项目组织机构.docVIP

工程项目组织机构图 项目经理 项目经理 现场经理总工程师 现场经理 总工程师 工程部行政部合约部物资部技术质量部 工程部 行政部 合约部 物资部 技术质量部 生产、安全财务人事预算合同材料采购保管现场水电机械维修计划、统计质量控制技术、档案设备 生产、安全 财务 人事 预算 合同 材料采购保管 现场水电机械维修 计划、统计 质量控制 技术、档案 设备 从上图项目经理主要控制现场的支出与收入以及保证履约的顺利进行，而具体的生产管理已经由下级负责。也就是说，项目经理只有在这样的管理制度下才有精力去管理项目成本，才是真正意义上的项目成本控制责任人。 有了组织机构图和工程进度计划，就可以根据下表计算出现场管理人员的数量，再根据人员数量确定现场管理费用。公司应该制定统一的现场人员数量定额，使得所有项目成本控制都在一个水平线上，并可以调动所有项目经理的积极性。 建筑工程现场经费人数核算表 　 合同总价 　 　 　 大于 300,000,000 40 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 级差 300,000,000 40 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 280,000,000 30 30 30 30 30 30 30 30 29 　 　 　 　 　 　 　 　 260,000,000 30 30 30 30 30 30 30 29 28 　 　 　 　 　 　 　 　 240,000,000 30 30 30 30 30 30 30 28 27 　 　 　 　 　 　 　 　 220,000,000 30 30 30 30 30 30 30 27 26 　 　 　 　 　 　 　 　 200,000,000 30 30 30 30 30 30 30 26 25 　 　 　 　 　 　 　 　 180,000,000 30 30 30 30 30 30 30 25 25 　 　 　 　 　 　 　 　 160,000,000 30 30 30 30 30 30 30 24 24 23 23 　 　 　 　 　 　 140,000,000 30 30 30 30 30 30 30 24 24 23 23 22 22 　 　 　 　 120,000,000 30 30 30 30 30 30 30 23 23 22 22 22 22 21 21 　 　 100,000,000 30 30 30 30 30 30 30 23 23 22 22 21 21 20 20 19 　 80,000,000 30 25 24 23 22 21 20 20 20 20 20 20 20 20 20 18 　 60,000,000 29 24 23 22 21 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 17 　 40,000,000 28 23 22 21 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 16 　 20,000,000 　 21 21 20 20 19 19 18 18 17 17 16 16 15 15 小于 20,000,000 　 　 　 　 　 19 19 18 18 17 17 16 16 15 15 15 级差 建筑面积 100000 75000 70000 65000 60000 55000 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 5000 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现场经理部人数 工程项目现场经费计算表 序号 项目人员名称 基本月工资 津贴补助 保险费用 月收入合计 人数 在现场时间 全部费用 1 2 3 4=1+2+3 5 6 7=4*5*6 1 项目经理 3500 13220 1280 18000 1 12 2 16000 2 总工程师 3500 10220 1280 15000 1 12 180000 3 现场经理 3500 10220 1280 15000 3 12 540000 4 商务部经理 45 预算工程师 3500 10220 1280 15000 1 12 180000 6 合同工程师 7 工程部经理 8 生产工程师 3500 9220 1280 14000 3 12 504000 9 主测工程师 3500 9220 1280 14