2015 1月述职报告.ppt

2015年工作汇报 陈卫民 2016年1月 一、2015年工作总结(一)、价值贡献 1、经营结果：2015年采购吨，加工吨，销售吨，库存吨。年度处于亏损状态，下半年有小幅盈利。亏损原因：年初存货量大（15年底库存吨），存货成本高。2015年废钢价格持续下跌，以沙钢为例：全年涨次，跌次，累计下跌元/吨。上半年公司集中销售老库存，因存货成本与销售价格出现倒挂，从而导致2015年上半年经营亏损。 2、管理项目 ⑴、适度收缩经营规模 鉴于钢铁产能过剩将长期存在、钢材价格持续下跌的局面，短期不会改变。我积极协助领导在上半年将老库存进行集中销售，盘活库存，避免更大损失，为下半年经营工作开展创造条件。 ⑵、探索经营模式 下半年工作中，适度收缩业务规模，采取低库存、快 速进出等经营方式，取得较好效果。尝试从货源地组织资 源直接供给用户，减少流通环节，降低损耗，规避市场风 险节约经营成本。 3、人才培养 重视人才、培养人才、调动员工的工作积极性、为 企业创造效益，是每位管理者的重要责任。通过不断学 习、实践，提高员工的业务水平，对优秀的员工进行重 点培养，让他们能够独挡一面，尽早地成为符合公司发 展需要的人才。 （二）领导力素质：1、组织领导力： 按组织原则，工作职责办事，分工明确，有条不紊地开展工作。较好地团结同事，积极落实领导布置的工作任务。打造一支有活力、守纪律、能打硬战的团队。2、协调能力： 尊重领导，尊敬同事，注意调查研究，遇事能与同事充分协商、沟通，在工作中得到各部门领导的大力帮助和支持。 3、工作作风： 热爱本职工作，工作有计划、不拖拉。与同事能友好相处、客观公正地处理问题，做到“老老实实做人，踏踏实实做事”。 （三）综合评述1.肯定之处(1)、工作认真细致、责任心强；(2)、实事求是、勇于承担责任； (3)、作风民主、平易近人、客观公正； 2.不足之处(1)、工作比较保守、创新能力不强；(2)、与供应商、用户的沟通、交流不够积极，导致对行业动态及市场信息的掌握滞后；(3)、在工作压力大的时候比较急躁，缺少耐心，工作方法简单。 （四）、工作建议1. 创新经营模式。 为适应市场发展，建议逐渐改变传统的采购、加工、销售的经营模式。探索从货源地发货，创新与供应商的合作方式，以达到减少中间环节，降低经营成本，提高工作效率，提升经济效益的目的；2. 实行一岗多能。 在经营规模压缩的同时，进一步降低管理成本，建议将部分岗位合并，实行一岗多能，在总费用不增长的情况下，提高员工收入。 二、2016年工作计划1.目标:创新经营模式，实现盈利。 为实现2016年盈利目标，我们不能把希望寄托在市场好转上，钢铁产能过剩，市场低迷，将成为新常态。而是要针对自己暴露出的问题找对策。在采购方式、销售策略以及与供货商的合作上要有新思路，寻求新机遇，新发展。  对本钢、南钢的业务，建议从市场采购直接发货，争取与马钢进行更深层次的业务合作。从细化管理入手、提升产品质量，提升经济效益。 2.控制成本，提升效益。 管理成本、加工成本、财务成本高是我们公司目前面临的严峻问题，应采取对策解决问题。⑴、多走访市场、寻找源头合作伙伴，减少中间环节；⑵、采用锁定利润、合作经营等方式，规避市场风险，降低成本；⑶、采取一岗多能等形式，减少人员，降低管理成本。 3.向管理要效益，向服务要效益 ⑴、对现场、原料加工、设备使用、维护，要有专人负责，管理项目有记录； ⑵、提升服务水平，提高工作效率。 谢 谢！