关于公司发展的远景规划的意见和建议.docVIP

关于公司发展的远景规划的意见和建议.doc

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关于公司发展的远景规划的意见和建议

公司发展的意见和建议 为推进公司各项工作在新的一年按期完成,实现公司在未来稳中求进,全面发展,针对公司目前的发展现状,认真分析公司发展新形势,围绕如何解决制约公司发展的突出问题,提出合理化意见和建议。 公司基本情况 建投公司于2008年11月份正式成立,属于国有投资企业,主要为政府公益性项目建立投融资平台,下属江城保障房开发有限公司于2011年3月份成立,具有房地产经营和开发资质,目前主要负责开发棚户区改造项目以及政府公益性项目。公司设置三部一室,共21人,其中中级及以上工程师8人,助理工程师6人,形成了总经理为中心的技术管理团队。年龄段为60年代7人,70年代3人,80年代11人。 二、2013年工作安排 (一)三个棚户区改造项目 1、加大三个棚户区(露采、劳动、扫把沟)改造项目的施工力度,力争在年底全部交付使用。 2、明确三个棚改项目的资金来源以及公司与政府之间的回购关系。 3、明确三个棚改项目除回迁外房产的销售问题。 4、补全三个棚改项目所有证件,确保合法施工同时保证后期的正常销售。 (二)政府公益项目 1、小街市场改造 完成所有分部项目的审计工作;完成与市国土局的决算。 2、金山路小学迁建项目 完成所有分部项目的审计工作;完成与教育局和区政府的决算工作。 (三)新光路地块和五松五组项目 1、新光路地块项目 目前正在进行土方施工、涵渠改造阶段。整个项目计划春节前完成土方和地质勘探,今年3月份完成施工图设计,4月份完成招投标工作,5月份全面开工建设。 2、五松五组项目 目前正在进行征迁阶段,后续工作需根据征迁进度而定。 三、公司远景发展意见和建议 (一)加强员工队伍综合素质的提高 1、存在的问题 (1)由于公司成立时间不长,员工年龄结构比例差异较大,80后员工占公司员工比例的多数,虽为公司储备了人力,但实际工作经验、外部协调能力欠缺,理论和实际结合不够,工作的主观能动性差,工作效率不高;业务知识水平和工作能力跟不上公司快速发展的需要。 (2)我们是两个公司一套人马,虽说节约了人力,但严重存在分工不明确,互相推诿,管理混乱的情况,生怕担担子,担责任,没有合作协作意识,以至工作效率低下,闲的闲死,累的累死。 2、意见和建议 (1)要培养员工团队意识和合作精神。对于年轻的员工,要勤学好问,多看多练,同时年长的和阅历丰富的员工有义务帮扶,要带头树立团队意识和荣辱与共的合作精神。 (2)再次公司应采取灵活多样的方式开展一些业务知识、工作能力等方面的培训,为员工奠定必要的基础知识和基本技能,加强员工的业务素质和管理水平,提高员工个人的应变、协调、组织及创造等综合能力。本项工作应由公司办公是室具体负责跟踪实施。 (3)建立严格的奖惩机制,坚决摒弃吃大锅饭的时代,同时激发员工的业务学习和工作的积极性,让员工牢固树立与时俱进的学习理念,不断改进工作作风,提高理论和实践方面的素质,树立良好的职业道德,增强事业心和责任感,爱岗敬业,使员工的行为规范与公司企业文化融会贯通,相辅相成,个人价值实现与公司价值提升相得益彰。 (二)完善公司管理制度,加大管理创新力度 1、工程项目管理 借鉴同类企业先进管理经验,加快形成以战略管理为先导,以风险管理和业绩考核为重点的管理体系,要有约束力但不束缚。 施工管理 提高现场管理人员对工程质量、安全、进度、成本的管理意识和责任意识,对不负责任的管理人员要予以严厉的处罚。 (2)现场签证管理 为有效控制工程造价,确保第一时间正确的解决问题,针对一年以来工程签证的不规范情况,对于工程签证必须严格按照公司制定的经济签证管理制度执行,现场工程师擅自签证,给公司带来损失,应负全部责任。 (3)工程款拨付管理 为使项目工程款得到正当有效利用,确保工程顺利进行,在工程款拨付时应制定严格的审批制度。针对目前我公司存在工程款审批不严,支付款额不当的情况,建议如下,工程款除经现场工程师和监理确认外,工程部和造价部负责人应进行实质性的核算,工程总监和财务总监对审核结果进行复核,对出现的问题及时纠正,因疏忽大意出现多付、超付的情况应建立严格的惩处制度。 (4)招投标与合同管理 招投标和合同是工程项目施工的前提,招标文件和合同是工程施工、计价、工程款支付的指导性文件。因此对公司招投标和合同管理应以造价合同管理部为核心,以《招投标法》和《政府采购法》为指导思想,结合公司实际制定完善的管理制度,制度应明确权限职责和责任人,同时针对招投标过程中出现乱用权利、徇私舞弊、透漏公司机密(如应保密的标底)等制定严厉的惩处制度。 2、公司人事管理 随着公司的不断发展,应深化公司人事、劳动和分配制度改革,大力推进竞争上岗,实现选人用人制度化、规范化。 (三)公司未来发展方向的设想 1、深化房地产开发 江城公司具有房地产经营

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