关于在教育卫生系统开展学术技术骨干团队培养试点工作方案.doc

永委办发〔2010〕45号 （三）团队成员评选标准（见附1）。 1、制定方案。县委组织部定期发布县学术技术骨干团队选拔通知，业务主管部门根据有关要求，制定本系统学术技术骨干团队具体的创建实施方案和培养目标，并报县委组织部审核同意。 2、组织推荐。根据团队创建实施方案，由业务主管部门组织学术技术骨干团队推荐。推荐采取单位推荐或自行组团推荐的形式，并填写《永嘉县学术技术骨干团队推荐表》（附2）、《永嘉县学术技术骨干团队成员登记表》（附3）。 3、组织评定。业务主管部门根据团队有关条件和要求，严格把关，集体研究择优确定需给予支持的学术技术骨干团队。 4、审核公布。业务主管部门将《永嘉县学术技术骨干团队评定推荐表》、《永嘉县学术技术骨干团队成员登记表》等有关材料报县委组织部，由县委组织部组织审核、发文公布。 四、团队培养管理 （一）建立双向目标责任制。业务主管部门要与相关团队签订《培养管理双向目标责任书》（附4）。团队要根据自己所承担的工作任务，制定切合实际的工作目标和年度计划，每半年以书面形式向业务主管部门报告团队建设情况。 （二）建立定期学习研讨制度。通常每月集中学习研讨一次，也可以根据需要随时组织学习研讨。研讨可采取专家辅导、座谈讨论等多种形式，可根据需要适当吸收有关人员参加，也可以外聘省内外高级专家进行帮带、培养团队，切实提高学习研讨效果。 （三）建立以项目推动团队建设机制。依托科研项目这一平台，提升团队建设水平。团队在培养管理期内至少要主持并完成一项县级以上科研项目，并在科研成果转化、技术引进、技术改造、技术学术创新等方面取得新的成绩。 （四）建立领导联系挂钩制度。业务主管部门领导要联系县学术技术骨干团队，及时帮助解决团队建设中的重大问题和实际困难。 （五）建立重要事项报告制度。团队的年度考核结果、重大活动、人员调整等重要事项要及时报县委组织部备案。 （六）建立团队业绩激励制度。对做出重大贡献、产生重大社会效益和经济效益的县学术技术骨干团队实行重奖。对工作表现特别突出的团队成员，在专业技术职务评聘、专业进修培训等方面优先考虑。 （七）建立团队业绩考核制度。对培养管理期限内的县学术技术骨干团队实行定期考核，定期考核由业务主管部门负责，考核结果作为团队调整、课题立项、项目申请、经费补助等重要依据。对考核中发现不符有关要求的团队或其成员，要及时予以调整或撤销。培养期满后，由县委组织部牵头组织对有关团队及其主管部门落实《培养管理双向目标责任书》情况、团队成员培养情况等方面进行综合考评，提出需表彰的团队初步名单，报县委人才工作领导小组审定后，由县委、县政府进行表彰。 五、组织领导和实施保障 （一）加强组织领导。团队选拔培养管理工作在县委人才工作领导小组统一领导下进行，由县委组织部牵头抓总，业务主管部门具体实施。业务主管部门要高度重视，切实加强领导，落实工作措施，明确工作职责。团队要加强自我管理，实行学术技术带头人负责制，建立健全内部管理制度，倡导尊重个性、鼓励创新、团结协作、甘于奉献的团队精神，确保团队工作顺利开展。 （二）注重工作实效。根据全县经济社会发展的新要求，重点加强发展潜力大、整体实力强、业绩突出的团队建设，充分发挥其示范带动作用。要积极创造良好条件，创新培养方式方法，尊重人才成长规律，注重加强对团队成员特别是团队后备人才的培养，充分调动团队成员的主动性、创造性，整体提高团队创新创业能力。 （三）加大经费投入。建立以用人单位、主管部门投入为主的多元化经费投入机制。县财政局每年安排一定的县人才工作专项资金用于县学术技术骨干团队建设，建设经费纳入县人才工作专项资金管理，主要用于团队的资助或奖励。县科技局、县人事劳动社会保障局等有关部门在项目立项、经费补助、政策扶持等方面要给予团队积极支持。主管部门要加强经费管理监督，确保经费按有关要求合理支出、使用到位。 （四）加强督促检查。县委组织部要会同有关部门加强对团队选拔培养、项目实施、经费使用等情况的督促检查，及时提出具体的指导意见。各新闻媒体要宣传团队建设中的好做法、好经验以及团队所取得的重大成果，努力营造全社会重视、关心、支持团队建设的浓厚氛围。 附：1、永嘉县学术技术骨干团队成员条件 2、永嘉县学术技术骨干团队推荐表 3、永嘉县学术技术骨干团队成员登记表 4、永嘉县学术技术骨干团队培养管理双向目标责任书 中共永嘉县委办公室 永嘉县人民政府办公室 2010年3月5日 2010年3月11日印发 （共印40份） 过551、在学术技术研究开发、成果转化、应用推广、管理等方面贡献突出