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企业成与败-心得与剖析
企業成與敗-心得與剖析 企業管理學系一年丁班 組別:第一組 組長:陳翰佑 組員:葉昕諭 周建勳 林宏澤 王瑞宏 參考資料 張漢宜．熊毅晰，失敗學，天下雜誌第353期，2006.08.16 楊淑娟，創新贏家—寶鹼＆Google的創新法則，天下雜誌第353期，2006.08.16 讀後心得 在企業的競爭裡，失敗在許多的企業主上都會發生， 然而有些時候並非每一位企業主都能很坦然的面對並想辦法去解決， 所以一位企業主的對自己的管理是很重要的，有時候並非只是考慮到企業管理方面，或許自己的想法與策略很完美，可是常常因為一時的自滿就容易失去競爭的優勢－成長，畢竟這是一個現實的社會，如果常把自己處在理想沒有錯誤的位置上，那麼就不會有成長，也就容易被淘汰，所以在許多成功大企業的運作底下是分工很細，且能夠不斷推陳出新，符合消費大眾的需求才是最重要的。 在企業經營中，任何一件決策，都必須經過詳細且精密的策劃，並非一人就能完成的，所以必須不斷地檢討、研發、創新，才有辦法在商場上脫穎而出，但有時候，難免會失敗，有時候是大失敗，亦或是小失敗，嚴重的話足以讓一個企業就此消失掉，但卻可能讓一個企業不斷地檢討，就此而不斷的茁壯，更有機會成為一個大企業，而在龐大企業體中，創新與管理更是不可或缺的重要元素，因為總是會有別人比你更加積極的去找尋任何能夠勝利的方程式，唯有不斷的嘗試挫折接受失敗，才能夠將寶貴的經驗表現在每一次成長的數據上。 每個成功的企業體中，研發`行銷`執行`企劃…等，每一個環節都是許多關於成敗的關鍵鑰匙，可是有更多的大企業公司領導人，卻常常只著重於某部分的專注力，而忘了必須有完整的一個整體觀望規劃，才能夠使一個案子成功，而不是還未推出便已經宣告失敗的劣質品，所以當一位好的領導人真的必須要有宏觀的遠見，能夠領導一個公司的大方向，並且要能夠懂得如何將自己公司所擁有的生產財發揮到最大效用，檢視每個生產環節流程的小細節，細心觀察市場的需求到底在那裡？ 現今的社會上，企業競爭的方式已經不是傳統的誰的資金人力雄厚就是贏家，而是把各個方面也都列入競爭項目的明細裡了，因為有時後或許只是一句小小簡單廣告宣傳行銷的標語或mark，就能夠打響企業名號招牌，所以其實競爭的觸角已經延伸到各個廣泛層面，因此企業的成與敗是，如果在商品大量且快速汰換下，還能夠提昇自己企業優勢，並在失敗後馬上能夠記取經驗化為下一次再出發的契機與動力， 那麼這個企業就是一個成功的企業了。 同學時間 * *
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