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三原县水利工程中的地质勘查项目施工成本管理研究.docVIP

三原县水利工程中的地质勘查项目施工成本管理研究.doc

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三原县水利工程中的地质勘查项目施工成本管理研究.doc

三原县水利工程中的地质勘查项目施工成本管理研究   摘要:本文以三原县水利工程为实例,对水利工程中的地质勘查项目施工成本管理方法进行了研究。本文首先提出了水利工程地质勘查项目的特点,然后详述了水利工程地质勘查项目成本控制的内容与原则,最后在此基础上提出水利工程地质勘查工程项目成本管理方法。   关键词:水利工程;地质勘查;施工;成本管理   水利工程是我国关乎到民生和社会发展的重要工程,而水利工程的地质勘查工作对于工程施工方案的选择以及后期的施工质量有着重要的影响。在进行勘查项目中,如何加强成本的控制,保证用最少的成本实现最高的勘察施工效率,是当期需要考虑的重要问题。   1 工程概况   三原县今年经济发展迅猛,区内主要大中型水库及地下供水管井已无法满足当地经济、工业、农业和居民生活饮用水的需求,价值天气大旱,水资源需求更是紧张。三原县水利局为了解决当前水资源问题,拟建设县城供水应急水源工程,从而增强当地的供水能力。   本项目供水管井于2014年4月1日开工,2015年5月27日竣工,历时57天。共完成钻探进尺836.43m,成井深度836.42m。并相继进行下管、洗井、抽水试验、采样化验等工作,实抽水量97.66m?/h。该区域位于渭河地垫北侧,鄂尔多斯台坳南缘褶皱带。就构造体系而言,处于祁吕贺山字型构造,秦岭纬向构造及新华夏构造体系的符合部位。对水利工程的地质勘查带来了一定的难度。   根据该井设计深度,结合本公司的施工经验,选用轻1000型水源钻机施工,于2014年4月1日正式开钻。施工的主要工艺流程为:侧放井位―钻机就位―钻孔―井管安装―填砾―清孔换浆―变径钻孔―洗井―拔管置泵―正常抽水试验。   2水利工程地质勘查项目的特点   水利工程的勘查项目主要是对水利建设场地的地质情况进行勘查,而勘查的质量好坏以及勘查的结果将直接影响到水利工程建设中的水库抗渗,水利工程整体稳定性,水利工程的施工技术的选择等等。一般而言,对于水利工程的勘查项目,首先是要对工程项目的基本地质条件进行了解,然后分析地震的基本烈度和水利工程区域范围内的稳定性。第三步则是要对水利工程的基本轴线,对库区专门性的工程地质问题进行评价,设计出观测网。最后通过总体的勘查设计报告,为水利工程项目的建设提供依据。   3 水利工程地质勘查项目成本控制的内容与原则   3.1水利工程地质勘查项目成本控制的内容   对于任何一个项目而言,进行施工成本的管理和控制,都不仅仅是对成本和造价本身的管理,而是要兼顾到整个水利工程项目的施工体系,包括了与成本有关的管理、环境、人员等各个方面的要求,同时要考虑到项目的工期、质量和安全的需求。在进行成本控制时,不能仅仅着眼于项目成本构成本身,更重要的是要综合考虑项目的整个管理体系。   地质勘查项目成本的控制内容主要包括了项目成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个部分。首先对于成本计划,需要按照水利工程的实际情况,通过对现场地质情况的初步估计,来制定成本计划。成本计划是指导后期成本进行控制的基本依据。而成本控制则是需要从管理层到操作层等施工企业的全员参与,自上而下地对勘查项目的成本进行控制,保证项目成本达到成本计划的预期。而成本的核算是将实际符合项目进度的成本与计划成本进行对比,从而找出成本的偏差。若有偏差,则需要通过成本分析等手段,对造成这一偏差的原因进行分析和判断,并提出相应合理的方法。   3.2水利工程地质勘查项目成本控制的原则   水利工程地质勘查项目的成本控制必须遵循全员性、全过程性、实效性等原则。所谓的全员性原则,也就是在成本的控制中,必须考虑到全员的参与。这里的全员不仅仅指的成本管理人员,而是施工企业的所有人,包括各个不同部门的管理人员以及操作人员,都要纳入成本控制的考虑范围。地质勘查项目的成本控制需要从管理人员出发,落实于基层操作人员。全过程控制则是要考虑到地质勘查项目的施工整个过程,从总体的成本控制目标出发,逐渐将目标分解到每一个分部分项工程,再细化到工序。而在进行勘查项目施工成本的控制时,必须考虑到项目的全寿命周期,从施工的准备、正式施工、施工验收等各个阶段,全方位的考虑,着眼于工序的成本控制,逐渐扩大,针对不同施工过程的具体特点,最终实现整个项目的成本控制。   最后,成本的实效性原则是指成本的控制必须考虑到时间对于成本的影响,考虑到信息的实效性。信息的实效性对于整个工程的成本控制而言十分重要,在遇到各种问题或者进行成本分析和核算的时候,都要保证成本数据的实效性,从而能够保障成本数据的针对性,以使得各种计划得到及时实施、信息及时反馈,加强综合处理能力,减少施工出错,降低成本。   4 地质勘查工程项目成本管理方法   4.1 明确项目经理的责权

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