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信息化在建筑工程管理中的应用 　　摘 要：信息化在建筑工程管理中的应用越来越广。本文主要分析了信息化在建筑工程管理中的应用意义，并提出了强化建筑工程管理中信息化应用的措施。 　　关键词：信息化；建筑；工程；管理；应用 　　随着建筑工程技术的日益发展，信息资源在其中所起到的作用也越来越重要，并且建筑工程管理信息化日益成为现阶段工程管理的必然发展趋势。我们借助信息化技术来管理建筑工程，能有效提升建筑工程的管理效率与效益，更大程度的提高工程管理的水平与能力，使得建筑工程能顺利的完成。但是，就当前建筑工程的管理现状来看，信息化运用不容乐观，需要不断强化建筑工程管理中信息化的应用。 　　1 信息化在建筑工程管理中的应用意义 　　1.1 节省工程管理成本 　　在以前的建筑工程管理中，管理工作大都是人工进行，这种管理方式会在很大程度上受制于工作人员的状态，不能有效确保管理工作的效率，且因为所需的管理人员比较多，会大大增加管理成本，最终就会导致工程效益受损。建筑工程中的管理工作会牵涉到方方面面的内容，不但会涉及到工程施工准备阶段的管理，还包括材料采购管理、工程设计管理与施工管理等多个方面的管理，这其中的各个管理环节都需适当数量的管理人员。 　　1.2 提高建筑工程的管理水平 　　当采用人工管理的方式时，一旦管理人员状态不佳，就会导致出现不必要的损失和失误，最终降低建筑工程管理工作的效率。而且，就当前的实际情况来看，国内的很多建筑施工企业对工程管理工作并不重视，配备的管理人员数量也比较有限，再者由于管理人员的管理水平不高，最终导致无法有效落实建筑工程的管理工作，引起不必要的经济损失。而当使用了信息化技术来管理建筑工程后，就能有效的处理上述问题。具体表现在：①能够实现计算机技术、信息技术与自动化技术等的有效结合，最终构建起完善的信息管理系统，稳定性与精确性较强，大大减少了失误出现的几率。即便是在信息管理系统出现了人为的操作失误，管理系统也会在较短时间里进行提醒，以便工作人员能尽快解决，最终大大降低损失。②随着建筑工程管理不断朝着信息化的发展，建筑工程管理也不断朝着自动化与智能化方向发展，还能在现在的前提下实现建筑工程管理水平的有效提升。 　　2 加强建筑工程管理中信息化应用的措施 　　2.1 给予充分的资金支持 　　从现阶段建筑行业的发展情况来看，建筑工程管理的信息化依然成为大势所趋，在国内外众多的实际运用中，不但有效提升了建筑工程管理水平与效率，还有效的节省了建筑管理成本，提升了建筑工程经济效益，具有十分重大的现实意义。所以，建筑施工企业要积极完成建筑工程管理的信息化，为完善信息管理系统给予充分的资金支持。在信息管理系统的构建过程中，一些没有足够资金力量的中小型建筑企业，想尽量降低由于信息管理系统的构建费用投入太大而对企业经营和管理造成的影响，可以以系统分级构建的方式慢慢构建起完善的信息管理系统，最终完成建筑工程管理信息化，并有效减少建筑企业的财务开支。 　　2.2 构建多层次、标准化的管理平台与信息系统 　　建筑工程管理的流程主要会牵涉到管理模式确定、项目管理设计、职能分解、信息管理流程以及各种管理规则，在这其中，管理工作主要会牵涉到合同管理、财务管理、预算管理以及材料设备监管等环节。要想有效监管这些管理任务，最有效的方式便是搭建一个完善的管理系统与信息平台，这个平台管理的领域应该包括整个项目工程，以便为项目施工提供有效的信息交流。建筑项目在施工流程上，还包括资金会计、定额成本、质量安全以及人力资源管理等。这些管理均是管理系统在设计上需要仔细分析和考虑的因素，需要信息化系统在构建过程中，将每项管理工作实现有机结合，并且有效的协调项目管理过程中的各种关系，打造一个系统化、科学化的工作环境。 　　2.3 加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性 　　不管是国内还是国外，建筑行业在发展上，很容易受到各种外界环境的影响，比如其公路和铁路工程便是一个典型的案例，在这些项目施工过程中，需要考虑地理状况、天气状况以及各种施工时间要求等各种情况，这些因素均会给工程的进度和资金使用方面产生巨大的影响，并且很多建筑行业内部所引入的国外软件，无法与我国建筑上的各种参数相适应。鉴于此，需要及时研发出与我国建筑行业发展相适应的国产建筑管理软件，并且将该软件在建筑工程项目施工方面的管理工作上，予以推广。在信息化系统中，将各种参数进行设计，其用户可以在使用上，根据具体需求来对参数进行调整，系统结合是调整的参数来展开管理工作，在管理数据的真实性上提供保障，从而控制企业项目施工成本。信息化系统在进行研发的时候，还需要对研发成本以及项目工程施工时间予以重视，促使系统可以按照项目工程施工进度，结合已经产生的投入和已经竣工的阶段项目来计算