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公路桥梁工程管理的相关问题与对策分析 　　【摘要】作为我国基础建设的一项重要内容，公路桥梁工程不仅关系着国家经济的发展，还同人们的日常生活有着紧密的联系，这就迫切的需要做好公路桥梁工程的管理工作。受多方面因素的影响，公路桥梁工程管理过程中仍存在一些不容忽视的问题，危害了公路桥梁工程的质量，影响工程的稳定运行。笔者基于多年的工作经验，结合本企业麻竹高速公路襄阳东项目的管理现状，论述了公路桥梁工程管理中存在的问题分析，并总结了针对性的管理对策，以期加强公路桥梁工程管理效率，更好的指导麻竹高速公路襄阳东项目管理工作的开展。 　　【关键词】公路桥梁；工程管理；问题与对策 　　引言 　　近年来，随着交通运输流量的增大，对公路桥梁行业的要求日益提高，因此改善公路桥梁工程管理效率，提高工程质量显得尤为重要。笔者以麻竹高速公路襄阳东项目为例，依据企业2014年工作总结及2015年工作计划，对工程项目的整体管理状况进行了分析，从而更好的落实质量、安全等管理工作，推动麻竹高速公路的建设进度，加快湖北省高速建设步伐。 　　一、公路桥梁工程管理中存在的问题分析 　　（一）工程管理体制有待进一步的改革 　　当前，我国公路桥梁建设工程存在的显著问题是质量控制体系落后、管理制度不健全。政府在工程管理体制中占据着极高的地位，没有结合社会的发展，对管理体制进行更新和改革，影响公路桥梁工程管理工作的高效开展[1]。传统的工程管理体制存在很大的漏洞，管理人员配备不足，导致管理工作根本落不到实处，无法取得预期的管理效率。 　　（二）工程施工人员管理不到位 　　从整体角度来看，工程施工人员管理不到位是阻碍公路桥梁行业发展的一大重要因素，这些问题集中表现在公路桥梁工程的管理人员职业知识、岗位技能不能够满足工程施工标准要求，很多管理者甚至不具备公路桥梁管理技能。此外，工程管理人员缺乏良好的责任感和使命感，对于公路桥梁建设工程的重要性认识不够，缺乏一定的职业道德。管理人员尚未认识到自身工作对于整个工程能否顺利进行发挥着至关重要的作用，所以我国公路桥梁工程在实际的建设过程中难免出现由于管理不力造成的质量问题、进度问题等[2]。 　　（三）工程管理工作存在很大的滞后性 　　尽管公路桥梁行业发展势头迅猛，但我国公路桥梁建设仍处于初级发展阶段，管理水平相对落后，没有同工程建设实现同步发展。公路桥梁施工管理单位缺乏对管理工作的重视，没有掌握先进的管理理念和技术，工程建设在快速发展的过程中同工程管理工作相脱离，导致管理工作滞后性非常明显。在缺乏工程管理制度的条件下，公路桥梁工程建设容易出现多种问题，影响公路桥梁的后期稳定运行。 　　二、加强公路桥梁工程管理的对策研究 　　（一）强化全过程施工人员质量管理力度 　　在开展公路桥梁工程管理工作过程中，施工企业可以采取分层管理的方式进行全过程人员质量管理，通过设置专业工程技术施工队、工程技术施工处和项目经理部三级责任管理制度来完善施工管理体系，将技术责任管理落实到每一步，使工程管理工作更加规范[3]。其中专业工程技术施工队的主要责任人是技术施工队队长，要针对施工技术管理工作制定详细的章程，明确不同施工队的责任，从根本上保证施工质量；工程技术施工处的主要责任人是处长，公路自检工作需要相应的质检员来完成；而项目经理部的主要责任人是项目经理，技术管理工作需要由质检处自检的各级检测小组来完成。 　　（二）强化施工人员技术管理力度 　　公路桥梁工程由很多单项工程构成，技术人员在每一个项目施工前都应向施工人员讲解具体的技术要求，加大考核力度，定期对施工人员进行技术教育和培训工作，工作人员在施工场地时必须佩戴相关证件，保证技术人员操作规范，按照施工计划进行施工。施工前要确保各岗位的责任管理人员全部到位，让每一位施工人员清楚施工技术要求和合同内容，认真的进行学习，并将合同中的要求和实际施工技术条件结合起来，制定切实可行的职责规范制度和质量管理计划[4]。企业还要定期对公路施工人员进行教育和培训，做好施工图纸的交底工作，确保公路施工同图纸相一致，按照规范的标准进行公路质量验收。 　　（三）强化工程施工现场管理力度 　　施工企业在公路桥梁施工过程中要严格遵循合同标准，制定完善的控制程序，并确保每一步施工都按照控制程序进行。要先制定开工报告，审批合格后再进行施工，每项工程都要经过检测环节，只有达到标准后才能施工，保证施工工作有章可循。项目经理作为公路施工主要管理人员，也是施工现场管理的第一负责人，要按照施工程序针对每一项施工工程制定施工规划，规定具体的施工方法，列出相关的技术标准，保证施工质量[5]。还要对全体施工人员详细的讲解施工设计的意图和目的，让每一位施工人员清楚自己的职责，了解详细的操作步骤，增强施工工作人员的责