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关于企业市政工程成本控制的探讨 　　【摘 要】伴随我国经济社会的不断向前发展，国家在市政建设方面的总投入也大体呈现不断增加的态势。面对大好的市场机会，越来越多的企业纷纷参与到这一行业中来。使得这个前景看似广阔的市场，其行业内竞争激烈度则与日俱增。对行业内任一家企业而言，良好的市政工程成本控制无疑是自身能长期立于不败之地进而求得发展壮大的极为重要的途径。鉴于此，本文就企业做好市政工程成本管控进行着重分析和论述。 　　【关键字】市政建设；市政工程；工程成本；成本控制 　　在2014年全年里，我国建筑企业的总产值和总收入分别为636463亿元和176713亿元，较上一年依次增长7.4%和10.2%；年计划总投入中，施工项目和新开工项目分为为968785亿元和406478亿元，较上一年依次增长11.1%和13.6%；实际新开工项目415482个，较上一年增长14.7%；在同时去除农户和通货膨胀因素后的年固定资产总投入为502005亿元，较上一年实际增长15.1%，其中房地产开发总投入为95036亿元，占固定资产总投入中18.9%。从以上统计数据不难得出国家在市政建设上的总体资金投入是增长的事实，但以下统计数据也客观反映了市政建设行业环境出现进一步恶化的现象。 　　从2014年年初到年末，我国新开工房屋总面积、商品房屋销售总面积、商品房屋销售总额和房地产企业购置土地总面积四大统计数据较上一年都出现不同程度的较大降幅。新开工房屋总面积为179592万平方米，较上一年减少10.7%，新开工住宅总面积降幅达14.0%；商品房屋销售总面积为120649万平方米，较上一年减少7.6%，住宅销售总面积降幅达9.1%；商品房销售总额为76292亿元，较上一年减少6.3%，住宅销售总额降幅达7.8%；房地产企业购置土地总面积为33383万平方米，较上一年减少14.0%。相应地，到2014年年末我国房地产企业到位资金总额和商品房屋待售总面积较上一年分别减少0.1%[1]增长26.1%。 　　综合以上两方面的统计数据，对于参与到市政建设行业中来的任一家企业而言，都无疑面临更加严峻的外部经营环境。既有来自于国家宏观经济形势的整体下滑和严厉的政府经济调控，又有市政建设行业内众多企业彼此间更加激烈的商业竞争。所以，在这一形势下，企业有必要也必须做好市政工程成本控制。 　　一 、企业市政工程成本控制水平的提高具有重要意义 　　（一）企业市政工程成本控制水平的提高有利于自身管理水平不断进步 　　企业在承接市政工程项目后，既要做到能够保质保量且在规定的期限内完工，又要把在工程项目中的各种施工成本总和尽可能降到最低，这无疑是衡量企业自身管理水平高低的其中一个重要参考面[2]。进一步讲，企业一旦在市政工程成本管控上不断地下功夫，使企业的成本收益比值日趋合理和优化，很自然地企业自身管理水平也就得到了进一步提高。 　　（二）企业市政工程成本控制水平的提高有助于利润增加和资本更多积累 　　企业是自负盈亏的市场参与个体，本质上企业的各种经营活动都是以盈利为目的的。面对日趋恶化的宏观经济环境和激烈的行业内企业间竞争，以尽可能低且更相对合理的成本去承接市政工程项目。很大程度上有助于企业利润的进一步增加，从而也为自身的资本积累奠定了良好的基础。 　　二、企业市政工程成本控制中存在的问题 　　（一）企业在市政工程项目过程中的综合管理水平落后 　　从国内近些年的市政工程项目上频频曝出的问题不难发现，不少的企业普遍存在工程项目过程的综合管理上不同程度的存在问题。企业的多数管理人员通常会把工程项目中的施工承包造价阶段变更结算作为管理重点，不重视甚至完全忽视工程项目的前期立项和设计中造价管理等，也即对工程项目的前期管理意识不足，进而出现了整个工程项目过程的综合管理水平落后的现象[3-5]。 　　（二）企业在市政过程中的项目管理制度欠缺 　　项目管理和市政工程成本控制制度应是一个有机整体，而在工程项目施工的过程中，就出现了如企业相关部门管理费用按比例提取，而相对于部门自己负责的工程细分项目提取的费用相对偏少的情况，某种程度上这打击了部门员工进一步做好市政工程成本控制的积极性。 　　（三）企业在市政工程项目过程中的信息化管理水平不足 　　虽然互联网信息技术已经日益成熟和普及，但市政工程项目建设行业里，企业在包括工程造价、材料采购、财务和市场等信息化管理水平上也是参差不齐，行业内不少企业在这方面明显表现为管理水平不足。当然这也是受到企业内部工作人员的专业水平和其他因素的限制所造成的。使得企业综合的信息化管理框架和系统不能完全充分建立并服务于自身经营。 　　三、企业市政工程成本控制问题的解决方法 　　（一）确定合理的标底造价 　　企业在承接市政工程项目前是