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关于建筑施工项目现场管理的对策研究 　　【摘要】随着我国建筑市场的不断扩大，建筑企业的竞争也日趋白热化，而现场施工技术作为建筑工程建设的重要内容，是对建筑工程质量的保证，也是建筑企业降低工程成本、提高项目经济效益的重要平台。对此，建筑企业一定重视施工现场的科学化管理，以确保工程项目获取最大经济效益。 　　【关键词】建筑施工；施工项目；现场管理；对策研究 　　对建筑施工项目现场有效的管理，可避免人员和物品管理不当造成的不必要的安全隐患，减少施工成本，提高施工效率，保证施工项目质量。本文将从建筑施工项目现场管理的必要性出发，浅谈施工现场管理的主要内容以及应该采取的相关对策。 　　1 建筑施工现场管理的必要性 　　1.1 可以有效的保障施工现场的人员和公共财产安全 　　建筑施工现场大多都是露天高空作业，人员流动较大，天气变化无常，是事故隐患多发的地段。随着建筑业发展步伐的加快，社会对建筑需求的增多，建筑业发生的安全事件也屡见不鲜，除了施工现场管理不当造成的人员伤亡事件外，还有施工质量差所引发的安全问题。因此，合理的施工现场管理很有必要，可以大大减少人员伤亡，降低安全隐患，防患于未然。 　　1.2 可以大大降低生产成本 　　对建筑施工现场进行科学的管理，对人员、财物等进行合理的宏观调控，可以在一定程度上减少或消除施工现场的无效劳动，减少不必要的支出，降低生产成本，避免不必要的资源浪费，大大提高企业的收益，使利润达到最大化。 　　1.3 可以提高建筑项目质量 　　建筑施工在保证安全、提高效率和降低成本的同时，更应注重施工项目的质量。良好的质量是企业知名度与诚信度的保证，是企业可持续发展的必然条件，建筑施工现场的有效管理，技术管理人员科学、专业的指导，对人员的合理分配，对项目施工的高标准、严要求都可以切实提高建筑项目质量，使建筑项目又快又好完成。 　　2 建筑施工现场管理的主要内容 　　2.1 对人员的管理 　　对人员的管理是建筑施工现场管理的重点。按照一定的标准，根据人员的技术、水平和特长等方面因素对施工现场人员进行宏观调控，合理分配人力资源。只有优化人员管理才能保障其他工作的高效进行。如果人员分配不合理，将导致工作效率低下，工作质量难以保证，出现质量问题后相互推脱责任，不能使问题得到合理的解决等。 　　2.2 对财物的管理 　　对施工现场除了人员的管理外，最重要的就是对财物的管理。包括对建筑原材料、施工现场设备及其附属资源的管理。及时统计核对财物数量，对设备等定期进行系统的保养与维修。如果对财务管理不当，可能导致材料利用率大大折扣，资源浪费，不合格的资源随意流入，降低工程项目质量，给企业在经济和名誉上带来不必要的损失。 　　2.3 对施工现场安全的管理 　　施工现场安全是高效工作、提高质量和按时完成工程任务的根本保证。人员安全比任何项目本身都重要，一旦出现施工现场人员伤亡等问题将造成企业无法挽回的损失，因此，施工现场安全管理工作不容忽视。对于材料的检测应该“锱铢必较”，降低施工现场的安全隐患。 　　3建筑施工项目现场管理存在的问题 　　3.1企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入不够 　　目前，许多建筑企业，尤其是中小建筑企业对施工现场的安全生产认识不清，对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全生产十分不利。其突出表现在： 　　3.1.1施工现场安全责任划分不够明确 　　部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员，在组织结构上，难以明确界定具体责任，以项目经理为现场负责人的管理机制尚不完善。同时，企业对于现场日常施工行为缺乏细致、认真的检查，标语口号到处贴，但是现场管理者与施工者却并未真正重视。 　　3.1.2企业对施工现场的有效投入严重不足 　　从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率。目前，由于施工规模以及周期等原因，致使许多施工企业在对现场的安全设施投入严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。 　　3.2工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密 　　施工现场是一个综合、动态、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少相互扯皮，提高施工效率。而在当前我国建筑市场中，由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范，各项管理体系建设也不全面，自我控制能力较差，其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性，使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。 　　4 建筑施工现场管理的相关对策 　　4.1 完善施工现场安全管理体系 　　施工现场的安全管理应该贯穿到施工现场的各个过程中，