刍议路桥施工管理存在的问题及对策.docVIP

刍议路桥施工管理存在的问题及对策 　　【摘要】我国经济要想取得快速发展进步，就必须依靠四通八达的公路网来提供支持。因此，我们必须不断的提高路桥工程的质量，只有这样才能达到促进经济发展、促进人们生活水平提高的目标。为保证路桥工程的高质量，必须严格开展施工管理工作，本文对此进行了深入分析。 　　【关键词】路桥施工；施工管理；问题；解决方案。 　　1 我国路桥施工管理的现状及其特征 　　各种桥梁、公路施工工作统称为路桥施工。公路及桥梁的最终生产产品与其它行业有着显著的区别，所以应结合实际制定最适宜的管理方式。路桥施工的主要特征有下列两点：第一，路桥施工项目的流动性是很强的，且工作范围很广，因此施工管理的难度很大。第二，路桥工程的功能非常多样化，并且要根据各地区的自然、地质状况制定最适宜的施工方案。第三，路桥施工花费的时间很长，且大都是露天施工，所以，施工管理方案一定要有很强的连续性和计划性。 　　现今，我国的经济发展迅猛，路桥工程的建设总也不断的增加，但施工中必须处理好的一个问题就是：怎样在确保工程整体质量、降低成本的基础上保证工程的按时竣工。而要想实现这一工作目标就必须开展科学的施工管理工作。中国的路桥项目施工管理是20世纪90年代才发展起来的，因此有很多方面还是很不成熟的，这一点在现场施工管理、施工供应链流程管理、人员安排、材料采购管理等方面表现的尤为突出。但是，要想促进路桥工程的顺利施工，保证路桥工程的整体质量，就必须高效的解决这些问题。 　　2. 路桥施工管理过程中的高发问题 　　现今，我国 路桥施工管理工作中的高发问题为施工原材料和工程设备的采购问题、工程监理机制不健全的问题、施工现场管理问题以及施工过程当中的浪费问题等。 　　2.1 施工原材料和设备的采购问题 　　我们都知道，要想保证工程的质量，就必须把好原材料质量关并事先准备好高性能的施工设施，做好这些工作也能够很好的提高施工效率，因此必须给予这项工作高度的重视。可是，实际开展采购工作时，却经常会出现各种问题，例如：以次充好、暗箱操作等，这些问题的存在给工程质量带来了很大的威胁，使得蜂窝、麻面等问题频发，给人们的正常生活、生产带来了不良的影响。 　　2.2工程监理制度不够完善 　　科学的工程监理工作能够使施工的安全性、工程质量得到有效的提高，可现今我国的工程监理行业存在着严重的内部关系、跨行指导、监理职责不明的问题。内部关系会导致原本的中立监督方式变成近似内部监督方式，丧失了监理工作的权威性；跨行监理导致很多不具备专业资质的企业也能进行监理工作，但这并无法保证工程的质量。若无法明确监理工作者的工作任务，则会使监理的力度显著降低。 　　2.3施工现场管理不够科学 　　工程施工现场是材料、设施及人员的齐聚区，也是最后的生产地点，是路桥工程施工的着手点及落脚点，因此，必须严格进行施工现场管理工作，这样才能很好的保证工程进度和工程质量。现今，各种施工现场管理问题层出不穷，包括原材料的随意堆放、物资管理不科学、施工废料任意存放、未高效开展设备维护工作等，工作人员对于本职工作也缺乏热情，最终不仅使施工进度减缓，还使工作成本大大提高。深入探究不难发现，产生这一系列问题的主要原因就是施工现场管理水平过低―责任不够明确、有的项目责任重叠而有的项目却无责任人，造成有问题无法明确责任，责任人相互推诿等问题；工程计划不明确，不具体，造成管理细节上处理不当，实际情况与计划脱轨等问题，影响了工程进度；规章不完善，造成工作人员没有受到高质量的培训，工作纪律差效率低，出现问题无需担责，从而影响了工作人员的整体工作面貌，降低了工作人员的工作效率。 　　2.4施工期间经常发生严重的浪费问题 　　实际施工期间，所设计的施工方案可能不尽合理，并且施工需要很多机构协同工作，万一某部分产生失误，则会对工程进度产生极为恶劣的影响，这便会使得很多企业为追赶进度而增加人力、物力的投入，这便会导致施工原材料的浪费。此外，施工期间需要很多机构协同开展工作，若无法科学的进行管理工作，就会使各机构间无法很好的配合，并且有些工序必须在特定工序结束后才能进行，所以极有可能导致施工进度的延误。 　　3 如何高效解决施工管理期间的各种问题 　　对于路桥施工管理工作中的一系列问题，我们必须制定高效的解决方案予以解决，这样才能保证路桥施工的顺利进行。在解决时应抓住以下几个重点： 　　3.1健全原材料及设施的采购工作 　　第一，必须合理安排采购工作，并保证采购工作者有较高的专业素养。采购工作应受到上级的直接监督，其它领导人员无权涉及。采购工作者应树立很高的工作责任感，拒绝暗箱操作、以次充好等现象。采购工作者在实际开展工作时应该与其它机构协调好，最好能够找到一个信誉良好的厂商进行长期合作。