简要我国民营企业要点.ppt

简要分析我国民营企业 目录 民营企业的定义 民营企业的发展历程 民营企业崛起的原因 我国民营企业的现状 民族企业中的家族企业 家族企业的优势和劣势 家族企业发展的革新 民营企业的发展历程 中国的民营经济与改革开放同步，中国民营企业在特殊的体制环境下创业，并与中国经济一道成长。改革开放极大的提高了中国的综合国力，显著的改善了人民的生活，伴随着改革开放的进程，中国民营企业从无到有，逐步发展，已形成一定规模。 一、80年代初-90年代初 农村经济体制的改革，家庭联产承包责任制推行。开始复苏的城乡经济以及人们物质生活的改善形成了对各种产品的巨大需求，大量的机会随之涌现。但当时计划体制的色彩还相当浓厚，观念的束缚才刚刚松动，因而政策上对民营经济的限制仍然甚多，民营经济在信贷、市场准入等方面困难很大。 二、90年代初-97年 十四大的召开，改革开放加大力度，市场经济进入加速发展时期。高速经济的增长给民营企业带来了新的机遇和繁荣。许多有才干的人投身民营经济行列。些集团化的民营企业开始形成，其组织化程度和管理水平逐渐提高，民营经济的多样性和丰富性得以呈现，在社会经济中的积极作用得到各界认同，虽然它在土地、融资，包括税赋等方面仍有一些制约，但已开始享有趋好的政策环境。 三、97年以后 中共十五大肯定了包括私营经济在内的非公有经济是我国市场经济的重要组成部分，政府制定了强化社会主义市场经济的决策，提出经济结构的调整以及对所有制的再认识，从中央到地方都出台了不少鼓励、推动民营经济发展的新政策、新措施。民营经济的政策环境更为良好和宽松，中国民营经济迎来了新的春天。一批颇有实力的民营企业及集团涌现出来，带动了民营经济实现快速的发展，民营经济不仅成为国民经济增长的重要支撑力量，而且日益成为推动市场化改革的主要动力。 民营企业崛起的原因 国家的制度因素：回顾改革开放这20多年来的辉煌历程，我国的民营企业之所以能取得举世瞩目的成就，关键在于建立了有中国特色的社会主义市场经济制度，实现了从计划经济向市场经济、从单一所有制结构向多种所有制结构共同发展的转变 。 企业家个人的因素： 在大的时代背景下诞生了一批富有冒险精神、不断开拓创新的企业家，他们既是这个时代的先行者和“弄潮儿”，又是推动时代变革、改变中国面貌的重要力量，他们的迅速成长直接推动了民营企业的崛起。 消费市场的客观因素： 改革开放初期，由于经历长时间的物质匮乏和精神禁锢的中国人民内心潜藏着一股强大的消费热潮，同时，中国的改革开放是逐步的，产品市场和金融市场相对封闭，市场准入限制和贸易保护相对高，从而使得中国企业在相当长的时间内得以避开国际竞争的直接冲击，使得这时期的民营企业迅速成长。 民营企业中的家族企业 目前在我国绝大部分民营企业，包括那些即将上市和已经上市的公司中，绝大多数仍然是家族企业性质，普遍存在着以“家族制”为特征的独特产权制度。 家族制管理是建立在所有权和经营权高度合一的，以婚姻和血缘关系为基础、以家长为核心、以家族成员为主导、凭借个人权威和经验实施的家族企业的管理模式。这种管理模式，在家族企业的“初创阶段”，较好的适应了企业的发展需要，为企业成功过度到“成长阶段”，发挥了应有的积极作用。然而，随着企业逐步进入“成长阶段”，家族制管理模式的局限性就日渐显现出来。 家族式管理的优势 决策迅捷，执行能力强 实行家族式管理模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，决策一般都是集权式决策。面对快速多变的市场，这种独断专行的行为能迅速做出反应，管理决策迅捷。家族内部成员之间长 期共同生活形成了深厚情感，有着高度的认同感和一体感，有着不可言传的默契关系。因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想。 利益高度相关，有利于产生较佳的激励效果 ? 在家族式企业中，企业的盛衰同家族的利益是紧密相联的。企业内的主要经营管理人员一般都由家族成员担任，有着共同的家族整体利益，会视企业为自己的生命，为了企业，家族成员可以不惜自我牺牲、义务工作，这种精神所产生的动力是一般非家族式企业难以做到的。 信任程度高，能有效降低企业组织费用 在社会变迁的过程中，交易中的风险和不确定性是相当大的，出于安全的考虑，选择以血缘为背景的家族制，凭借家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源，构建起一个具有强烈而全面的信任关系，可以迅速建立起新的集团认同，既能保证企业(组织)的有效运转，又能降低企业的组织费用 。 家族式管理的劣势 信任内外有别，缺少人才引进 对外来人才不信任，对下属的能力也常常是怀疑的。他们认为，外地人在他们的企业里只是匆匆过客。但是企业规模的快速扩张导致企业对人力资本数量和质量需求都大幅提高，而家族成员群体供给