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土木工程项目的施工进度与施工质量管理探讨 　　【摘要】随着城市化进程的加快，土木工程项目也越来越多，与此同时，对工程的质量的顾虑也就成了人们关心的重点。很多时候，土木工程项目的施工进度与施工质量成反比，进度快质量必然不好，质量好的进度必然不快。本文针对这一问题，重点探讨对土木工程项目的施工进度与施工质量如何进行科学有序的管理，以期实现在进度与质量之间选择一个折中，既能使进度不慢又能保证质量。 　　【关键词】土木工程；施工进度；施工质量 　　对工程进行科学、有效的管理是工程能够顺利进行的关键，而在施工过程中，最重要的是对施工进度和施工质量的管理，要知道施工质量是管理方最看重的问题之一，工程的结果如果存在质量问题，那么投入与产出无法达到正比，投资方也就无法得到收益，更进一步讲，如果是一个大的土木工程出了质量问题，其危害就不仅仅是损失利益那么简单了。而对于进度的管理是节省时间成本的关键，施工的时间越长，成本自然越高。但也不能盲目追求进度，要在进度和质量之间取一个中间值，既能提升进度，又能保证质量。本文研究的重点也就在于此，从工程管理的角度谈对施工进度和施工质量的管理。 　　一、施工进度与施工质量存在问题分析 　　1、对于工程计划不够全面细致而影响施工进度。 　　自古以来就有“兵马未动粮草先行”的说法，在土木工程中也可以引用进来，工程计划就可以看成是“粮草”，工程尚未开始，计划书就务必要做到细致全面了，之后再根据计划来进行施工。但很多工程项目出现问题的根源就在计划上，计划出现的时间晚是其一，最关键的一点是计划不够详尽全面。由于土木工程的项目一般都比较复杂，包括很多的内容，比如是工程的因素、外部因素以及一些并不在计划之中但偶有可能发生的偶然事件。 　　2、对于工程的安全防护不到位等原因造成意外事故，从而影响进度。 　　在施工过程中出现意外事故或其他不在计划之内的偶然事件虽然不多见，但只要一个工程施工时出现一起这样的事件，对于工程的影响都是巨大的。一个工程在施工时按照正常的进度，理论上讲若没有受到影响，完成之后的质量也不会差。但如果受到影响，阻碍了进度，很有可能同时也影响了工程质量。这样的隐患除了外部的因素外，还包括很多内部因素。比如说是施工人员对于安全意识认识不够，或者是虽然有了安全意识，却并没有注意，没有时刻保护自己的安全，这样的问题也是不多见但依然存在的，对工程的影响依然很大。 　　3、施工技术与预期的施工目标无法契合。 　　一般而言，施工队伍接了一个工程，必然是要考虑到很多的因素，其中就应该包括本身的技术与能力问题。但如果队伍对于自身能力估计值太高，对于己方的期望太高，而所接的工程无法与自身能力与技术相契合，这样的问题所引起的后果不是上面提到的安全因素引起的后果所能比拟的。如果施工队伍技术能力不足，那么不仅影响了施工进度，如果强行施工，会造成工程质量也出现极大的问题，这样的后果会给一个工程队伍的信誉带来极其恶劣的影响。 　　二、对策分析 　　1、进行科学的人力配置，严格控制每一时间工程的进度与质量。 　　土木工程项目的人力资源的配置应该包括三个大的方面，即前期配置、中期配置和后期配置。前、中、后三个部分的人员的分工不同，对他们的要求也不同。前期人员主要是理论工作者，即是懂得专业的工程知识的人，工作内容中最重要的就是做出一个科学详尽的计划。中期是施工人员和督管人员，后期是查收人员，工作内容是验收工程是否合格，同时也包括对施工中表现优异者进行奖励，对表现略差或是出了问题者进行处罚。 　　2、对于施工项目的计划灵活运用，必要时候可做小范围修改。 　　上文已经提到了计划的重要性，一个好的计划是工程成功的关键。但即便制定好了一个完善的计划也不能完全就按照计划来进行。计划只是在大的方向上做一个参考，而一个工程项目在施工过程中是极其灵活的，所谓计划赶不上变化，施工过程瞬息万变，什么事情都可能发生，发生的事情未必就在计划之内，所以需要工程的负责人必须要掌握一定的专业知识和应变能力，在出现问题时能够及时作出反应，并及时想出修改的办法，经过完善之后投入使用。也唯有这样不停的修缮，一个合格的计划才能做出来，而在工程之前纸上谈兵做出来的计划只能是定一个大的施工思路，就好比是定一个骨架，之上的血肉就需要在施工过程中补充。 　　3、提升工程参与人员，包括管理者和施工工作人员的能力和专业水平。 　　土木工程施工的参与人员结构可以说是最复杂的，包括决策的知识分子，包括投资的商人，包括现场的指挥决策人，更多的则是在一线工作的民工和相应的专业人员。面对这样的人员结构，先不论其管理难度怎样，人员的知识水平就已经是参差不齐。当然，每一个领域每一个层次所需要的人员的知识素养也不尽相同，但为了工程的顺利完成，对其中人员的能力都必须要