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基于以人为本对施工现场安全管理的控制 　　摘要：施工现场有着很高的危险性甚至有些是无法预测的。所以针对当前施工现场的安全进行了针对性的探讨，并提出了以人为本做好施工现场安全管理的策略，以供参考借鉴。 　　关键词：以人为本；施工现场；安全管理；策略 　　建筑业是我国国民经济的重要组成部分，其在推动我国经济社会发展过程中起着不可忽视的作用，而建筑工程质量的好坏直接影响着人们的生命财产安全，相关于建筑施工企业而言，建筑工程的安全工作是提高企业竞争力的核心，而对于施工安全管理人员，我们应该时刻的注意建筑工程中可能存在的问题，加强自身的安全防范意识，从而保证施工的安全性，保证施工的质量，最终降低企业的经营风险，保证人民的生命和财产安全。 　　一、建筑施工现场存在的安全隐患 　　建筑施工项目的现场，存在着各种安全隐患，这些安全问题不仅影响工人的人身安全，更会对整个施工部门造成巨大的财产损失。因施工机械造成的机械事故在施工现场较为常见，机械转动或者是物件的碾压，机械部件的飞出，都可能直接或者间接的造成人员伤亡，很多施工现场因为安全保护措施不佳，设备违章操作等，都给工人带来伤害。起重机在使用的过程中，蕴含诸多风险因素，起重机吊物坠落，造成触电、挤压等伤害，起重机造成安全事故的原因是多种多样的，因人员操作不当，或者起重机自身的运作不良等，都会造成事故。因操作人员不遵守严格的操作流程，在施工的过程中注意力不够集中，被重物打击，受到严重的伤害。建筑项目施工现场会出现各种安全问题，有很多问题甚至是意想不到的，比如施工基地的突然坍塌、员工的触电等，为了尽可能的避免这些问题的出现，必须要细致仔细的对施工现场进行检查，提高施工现场的安全性。 　　二、以人为本做好施工现场安全管理的作用 　　1、加强组织的应变能力 　　安全管理工作是根据企业特点、行业特点、人员特点、环境特点等制定出来的协调组织管理的办法，这就使个人、组织、企业更符合目前的工作环境和市场环境，根据这些特点制定的安全管理目标是动态的，可以让人员和组织实现自我管理，提高随机应变的能力，以解决经营过程中面临的问题。 　　2、提高人员的意识和素质 　　实行安全目标管理，能够有效的提高人员的意识和素质，让人员在工作过程中主动的意识到安全问题对生产经营的重要性，主动的去控制或消除生产经营中的问题，规范操作，以确保企业长久的生存和发展。 　　三、以人为本做好施工现场安全管理的策略 　　1、树立“以人为本”的安全生产观念 　　安全工作贯穿于项目管理的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设方和施工单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。 　　2、 工作和生活上关心人 　　各级领导要主动深入生产现场了解情况，关心员工的工作和生活，改善他们的劳动条件和工作环境，主动为其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥、注意力高度集中的工作，员工生理上和心理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要进行科学合理的引导。如当发现有员工身体不适时，应安排其先休息，或暂时调整岗位； 当员工情绪不稳定时，要给予正确的引导，帮助其调整状态； 当员工缺乏自信心时，应积极鼓励，提高其能力。对文化素质较低、理解接受能力差的员工，可通过周围员工，甚至是其家庭成员进行帮教，倡议把安全知识学习带到家里。这样“于细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。 　　3、加强基础安全教育，提高全员安全意识 　　一般来说，安全教育内容是安全生产思想教育，包括一般的政策、法规、法律等。在建设工程现场进行安全培训需要考虑到员工的实际情况，比如，我国很大一部分建设施工人员都是农民工，他们的素质低、大多文化层次水平也低，在对他们进行安全生产的时候，就需要针对他们开展具有实践性、现场操作的安全内容培训。比如针对搭建三脚架等，就需要现场有人员进行指导，并且有人进行现场的安全检查。其次，安全培训还需要提高培训人员的水平。工程建设现场实际操作性非常大，但是我国一些安全培训人员仅仅停留在书面指导，缺乏一定的实践经验，这就造成了安全培训成了口头说辞，并不能真正指导工程现场施工工作。总之，在安全培训这方面应该落实到实处，每天应该进行安全管理培训，能够在建设工程施工现场确保每一个人的安全。 　　4、强化施工现场安全防护管理，提高安全管理水平