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基于作业成本法如何控制高速公路工程项目成本的研究 　　【摘要】由于市场经济体制的日趋完善，企业在发展过程中难免陷入激烈的市场竞争当中。企业要是想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，获得长远的生存和发展，就必须最大化自身的经济效益和社会效益。随着高速公路建设项目利润的透明化，企业的利润大大降低，基于此，高速公路建设企业必须致力于工程成本的控制，将作业成本法引入高速公路工程项目工作中，最大程度地缩减成本，加强对成本控制工作的监督与管理。本文围绕高速公路项目作业成本的控制原则展开论述，深入分析了高速公路施工项目成本管理存在的问题，并提出了具体的应用策略。 　　【关键词】作业成本法；控制；高速公路工程；项目成本 　　引言 　　现代管理学将作业成本法定义为“基于活动的成本管理”。作业成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。高速公路工程项目既是企业的主体，也是企业的主要经济来源，它的管理成效如实地反应了施工单位的经济、社会效益和整体竞争水平。对于企业而言，施工项目的成本管理可以有效控制企业的投资成本，扩大企业的经济利益，对提高企业的市场竞争力至关重要。 　　1、 高速公路项目作业成本的控制原则 　　1.1全过程作业成本控制原则 　　作业成本管理的最终目的在于优化企业中的作业链，企业的投资总额取决于每一个作业环节的成本。只有降低每个作业环节的成本，才能在整体上使得企业的投资成本得以缩减。 　　1.2作业人行为约束原则 　　作业人是活动单位的基本组成元素，他们不仅作为受控对象，还是降低企业作业成本的核心人物，作业成本的管理必须立足于作业人行为因素的控制之上[1]。影响作业人行为的原因是多种多样的，在此过程中难免会遇到一些纠葛和纷争。因此，我们必须制定相应的约束机制，规范两者之间的行为，统一两者之间的目标。 　　1.3作业成本与财务会计接轨的原则 　　在实际操作过程中，我们必须兼顾对内、对外报告两套成本数据。但是，如果我们分别借助两套完全独立的体系来进行加工成本数据的采集工作，不仅耗费大，信息通用性能相对较弱，在一定程度上阻碍了动态管理。因此，在高速公路工程项目管理工作中，我们必须协调好成本核算和数据转换两项工作。 　　2、 高速公路施工项目成本管理存在的问题 　　2.1工程的成本计算准确性低 　　现阶段，我国企业工程项目成本核算无论是从手段、方法还是管理方面而言，都尚未健全，材料的成本核算仍然以人工计算为主，难免会因失误而出现一定程度的误差，计算结果的精确度低。工程的产品成本、设备成本以及人工成本依然沿袭传统计算方法的同时，大量的机械作业和其他的辅助性消费也是基于工程的实际成本而分担[2]。显而易见，传统的人工计算方式相对落后，远远无法满足现代企业工程项目成本核算的要求。不仅如此，一些企业的子公司和分公司为了盲目追求自身的经济效益，肆意编撰或者修改成本资料，导致工程的成本信息脱离实际，丧失了应有的真实性与可靠性，从而拖累了以成本为基础的各种工程项目的效能。 　　2.2物资的浪费现象严重 　　对于高速公路施工项目而言，如果疏于对物资的管理，对待物资的管理、使用、储存不够严谨或细致，则会导致材料的报废现象严重，从而增加了工程项目的经济损失。企业的成本控制和经济效益必须以施工材料的控制为基本前提，缺乏完善的管理制度、管理水平低下、没有详细的采购计划都是导致材料囤积、造成资源浪费的主要因素，最终导致了增加企业作业成本，降低企业经济效益的局面。 　　2.3欠缺一套科学合理的成本管理方法 　　企业对于成本的控制，除了依靠员工的自觉性以外，还需要依靠一些硬性的规定和措施[3]。然而，我国大部分企业都尚未制定一套科学、合理的成本控制方法，且没有对成本管理付诸于过多的精力予以研究。如果缺乏一套科学、合理的成本管理方法，施工单位在施工过程中就无法及时传递、整理、储存大量的信息，从而失去了对成本动态变化的掌控能力，最终导致成本管理依据的丧失。此外，一旦缺乏对总体成本的控制以及对各个阶段的成本控制，会在一定程度上阻碍企业对成本的有效管理，最终导致企业面临巨大的经济损失。 　　3、 基于作业成本法控制高速公路工程项目成本的具体措施 　　3.1确定作业成本计划 　　对于高速公路施工项目而言，成本控制必须建立在确定作业成本计划的基础之上，作业成本计划是工程进行成本管理的主要参考资料。在成本控制的操作过程中，成本的核算通常是项目成本的最直观体现。然而，由于过去部分工程项目部门之间缺乏基本的沟通与交流，从而导致实际成本不符合计划的成本，作业成本计划自身的职能和优势得不到彻底发挥。因此，在作业成本计划制作之前，必须