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工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探讨 　　【摘要】在工民建工程中，造价的管理和控制与建筑企业的经济效益直接相关，是保证建筑企业通过公民建工程获得经济利益的基础。但同时，影响工民建工程造价管理的因素也十分繁多，常常会出现造价管理在实际的工民建工程中发挥不了实际效果的情况，所以就需要相应人员对工民建工程的造价管理进行有效的改进，从而起到控制作用，本文通过对工民建工程施工中的造价管理要点一级控制策略的分析探讨，对今后的工民建施工造价管理提供参考依据。 　　【关键词】工民建工程；造价管理；要点；控制 　　一.工民建工程造价管理的原则 　　（一）设计阶段管理原则 　　在工民建工程的设计阶段造价管理主要包括了三个部分，即可行性研究、初步设计以及施工图纸设计[1]。在可行性研究上，造价管理要以满足用户需求为原则，充分的考虑工程的安全、环保等因素，在施工前进行施工现场的实地勘查，为之后的设计提供数据资料；根据资料统计表明，初步设计对于整个工程造价的影响比例高达70%以上，在初步设计过程中需要遵循科学性与可控制性，科学地运用各项设计理念，是设计方案能够让后续工作合力开展，同还需要能够对设计方案有一定控制，在之后经过专业设计人员整合后，可以使初设计更加完善；工民建工程的造价管理在施工图纸设计的原则上要遵循图纸的准确性，对于设计参数不要出现计算错误的情况，在现相关的设计人员上也需要掌握可控性与实际性，以此来强化工民建工程施工中造价管理的要点以及控制策略。 　　（二）招投标阶段管理的原则 　　招投标阶段开展造价管理在整个工民建工程造价管理中有着特殊地位，与工程方案、质量、价格以及工期等环节直接相关[2]。招投标的管理首先在标底上根据施工现场的实际条件、施工技术以及工程量清单等因素进行综合编制，合理设计标底，保证标价的竞争性，进而控制工民建工程的造价管理。 　　（三）施工阶段管理原则 　　施工阶段的造价管理控制体现在承包合同的价格上，在过程中按照支出成本有效控制原则，对施工阶段的造价进行严格管理，对比在造价控制中目标与实际支出之间的差异，之后分析、预测之后的工程造价，确立正确的施工周期，对各类影响管理与控制的因素进行强化，进一步实现工民建工程造价管理的目标。 　　（四）结算阶段管理原则 　　工程结算在整个工程的末尾进行，是企业单位衡量自身利益的必要手段，以往的许多施工单位为了增加自身收益，都会在工程造价上增加，这样对于建设单位来说自身利益就出现了一定损害，所以结算阶段的管理必须秉承真实性的原则，工程预算人员不仅要掌握定额项目的组成、造价计算和工程量计算等，还需要卸掉双方的关系，使工程项目建设都达到实事求是、双赢的效果[3]。 　　二.工民建工程施工中的造价管理的问题 　　（一）工程造价管理的重视程度 　　在工民建的现场施工过程中，管理人员往往对造价内容置之不理，都错误地认为工程造价即为工民建工程设计环节的内容，这样错误的思想对之后施工的开展十分不利。而且就工程造价管理而言，差异造价控制有着显著作用，但也正是因为项目管理有着差异性，所以目前的现场施工与造价控制效果十分微小。 　　（二）招标文件的分析 　　工程造价控制的根源就是防止工程施工投资的预算过高，从而造成了资源以及资金的浪费，然而许多的管理人员对于招标文件的分析过于表面，且在计算上也疏忽大意，这样的管理对于之后进行招投标工作有着消极影响，使工程设计以及施工的开展无法有一个准确的资金预算作为保证。 　　（三）各项预算的管理 　　在预算管理的过程中，随着工程项目的开展，各项环节上的预算也需要有着一定的秩序进行，在实际的施工过程中，负责人员对于各个项目预算的开展有时十分不合理，因为工民建工程内容较为复杂，这样需要进行预算的项目较多，在顺序以及具体的计算上即使是十分严格、认真投入也难以保证不出现错误，如果加上管理人员的粗心大意以及不重视，那么错误的概率就会大大增加，是工程进展缓慢，拖延了实际的工期。 　　（四）物料造价分析的错误 　　施工中物料的购置工作一般是由专门的采购人员来进行，以往的经验告诉我们，如果没有安排相对应的管理人员进行协同采购，那么往往采购的资金偏高，对之后的造价控制带来了麻烦。 　　（五）管理人员在现场管理中的力度 　　工程造价控制是通过科学的预算管理手段使工程建造过程中所涉及的人、物以及资金得到统筹与安排，对于施工现场的调度能力是造价管理人员水平的体现，如果管理人员的职业素养不高，那么在现场的管理以及工作安排调度上就会出现问题，一项工程造价控制管理的进一步落实。 　　三.工民建工程施工过程汇总造价控制的改善研究 　　（一）重视合同的制定内容 　　合同中的内容制定往往是对工程项目的硬性要求，所以项目负责人需要认真分析其中的