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工程建筑项目管理工作的研究 　　【摘要】本文以工程建筑项目管理工作的作用为出发点，分析了工程建筑项目管理中存在的管理观念落后、管理体制不完善和管理责任不明确等问题，并从更新管理观念，创新管理体系；实施标准化的建筑项目管理；贯彻落实建筑项目管理的责任制等三个方面，探讨了加强工程建筑项目管理的措施，以期为保障工程建筑项目施工质量与施工效率，推动建筑企业发展提供参考价值。 　　【关键词】工程建筑项目；管理工作；措施 　　随着经济的发展和社会的进步，建筑市场的竞争逐渐加剧，而加强工程建筑项目管理是确保建筑企业在市场竞争中占据有利地位的根本途径。但是在管理过程中出现了很多问题，这些问题对建筑工程项目质量与效率造成了直接的影响。因此，分析工程建筑项目管理中存在的问题，探讨项目管理的措施，对推动建筑行业的平稳可持续发展有着重要的意义。 　　1、工程建筑项目管理的重要作用 　　1.1 工程建筑项目管理可以提高企业管理水平。建筑企业在项目管理过程中需要采取科学合理的管理措施，对管理观念、管理模式和管理方法进行创新，实现对工程建筑项目建设施工过程的有效控制，从而提高企业管理水平，推动企业的进一步发展。 　　1.2 工程建筑项目管理可以提高工程质量与效率。在工程建筑项目管理中不但明确了管理责任，而且细化了管理标准，使更多的新技术、新设备被应用到工程项目中，既可以降低工程建设成本，实现了经济效益的最大化，又可以在保障工程质量的基础上，加快工程施工进度。 　　1.3 工程建筑项目可以深化管理体制的改革。工程建筑项目的管理可以保障在施工过程中各种资源能得到合理配置，实现人尽其才、物尽其用，从而调动施工人员工作的积极性与主动性，促进企业管理体制的进一步完善，提高企业的核心竞争力。 　　2、工程建筑项目管理中存在的问题 　　2.1 管理观念落后。很多建筑企业的项目管理观念落后，重建设轻管理的思想仍然较为严重，没有形成科学的管理观念，忽视工程质量审查工作，尤其对工程项目建设的配套设施，如环境卫生、智能控制、安全防火等，在检查时更容易被忽视，从而为工程建筑项目的质量埋下了安全隐患。 　　2.2 管理体制不完善。在工程项目建设施工的过程中，很多建筑企业没有建立完善的管理机制，对工程项目采取粗放式的管理，并且没有足够管理人员对工程施工过程进行监管，从而使工程管理质量和管理效率低下，工程建筑项目无法得到顺利实施。 　　2.3 管理责任不明确。一方面，工程建筑项目管理人员的素质参差不齐，对工程建设项目缺乏深入的了解，在工程项目建设前没有经过系统的培训，对管理责任的认识不清楚；另一方面，在工程项目施工过程中，建筑企业没有实施岗位责任制，使得管理人员互相推脱责任，在工作中消极怠工的情况较为普遍，也影响了工程项目管理质量。 　　3、加强工程建筑项目管理的措施 　　3.1 更新管理观念，创新管理体系 　　在工程项目建设施工中，建筑企业需要更新传统计划经济的管理观念，强化工程效益的意识，对管理体系进行完善与创新，并以此思想观念为基础设置管理机构和改革部门职能。在管理机构设置中，建筑企业可以设置管理部、技术部与合同部，并明确其部门职能。管理部们的工作任务为按照工程施工合同，组织施工计划的开展工作，对工程施工质量、施工安全、资源配置和施工成本等实施全面管理，构建施工管理、合同管理与成本管理共同组成的管理体系，从而解决施工调度中存在的重建设轻管理的问题，在保障工程建筑项目的文明施工的基础上，实现经济效益的最大化。合同部门的工作任务是保障工程建设质量、施工进度和工程索赔等问题都依据工程合同的规定进行，为成本管理、核算管理、财务管理与计划管理提供依据，协调各参建单位之间的关系，从而在成本、利益与合同方面达成一致。技术部门的工作任务是分析工程建筑项目施工的技术要求，注重新材料、新设备和新工艺的选择与应用，为工程项目施工提供技术支持，保障工程施工的质量与效率。 　　3.2 实施标准化的建筑项目管理 　　首先，建筑企业需要建立健全标准化管理体系。在工程项目建设过程红，结合管理部门的施工标准与工程的实际情况，制定科学合理的管理准则，强化对管理人员和基层人员的宣传教育工作，并传达工程实施标准化管理的目的与精神，提高其责任意识、安全意识、质量意识和成本意识，积极参与到工程建筑项目的标准化管理中。其次，建筑企业需要完善约束机制与奖惩机制。一方面，在工程项目建设过程中需要充分发挥各部门的管理职能，建立有效的约束机制，积极推进工程项目的标准化管理，保证管理部门与管理人员切实履行管理职能。另一方面，建筑企业需要建立奖惩机制，将管理效果与管理人员的利益相挂钩，这样既可以调动管理人员工作的积极性与主动性，又可以在工作中做到将发封信，形成良好的监督运行机制，保证工程项目建设的