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工程建设中路桥项目管理的作用分析 　　【摘要】随着中国经济的快速发展，工程建筑行业发展的速度也在不断的加快。在近几年路桥项目不管是在技术上还是管理上都有较大的进步，并且取得了一定的成绩。路桥项目管理对工程建设起到了非常大的作用。在实际操作中使工程建设的资源得到合理的利用，节省了工程建设中的成本，加强了工程建设的质量。但是在目前也存在着一些问题。文章从路桥项目管理的现状和存在的问题入手简要探讨了加强路桥项目管理的具体措施。 　　关键词 工程建设 路桥项目管理 问题 措施 　　引言 　　路桥项目作为工程建设的一个重要组成部分，路桥项目管理的好坏直接关系到工程建设质量的好坏。为了适应当下我国快速发展的经济形式，很多地方都在进行着工程建设，其中路面和桥梁建设数量不断增加。怎样把控好这些工程建设的质量以及合理调配工程建设中的各项资源，是很多政府部门关心的事情，也是工程项目管理人员比较重视的问题。在当前的情况下我国的路桥项目的管理上还存在着一些问题，只有很好的解决了这些问题，才能从根本上解决工程建设中出现的问题。 　　一、 路桥项目管理的基本现状 　　随着国内科学技术的提高，以及在建筑行业技术上的重大突破，使得我国在道路桥梁的建设上取得了一定的成绩，也得到了比较大的进步。但是在道路和桥梁建设过程中管理上还存在着一些问题。由于管理不善导致路桥项目质量问题难以保证，工期也不能确保按时完成，同时在建设有很大的资源浪费现象。特别是在近些年出现了由于工程质量问题造成了重大的工程事故，给国家和人民的生命财产安全带来了巨大的损失，在外界造成了及其坏的影响。经过调查这些事故大部分都或多或少在项目的管理中存在问题。在项目施工时由于管理不善很难保证工程质量以及工程的完成时间，这些都是路桥项目中出现的问题。 　　二、路桥施工项目管理存在的问题 　　1.路桥项目管理的理念推广不足 　　要想使得路桥的管理更加的合理完善，首先要重视路桥项目的管理。然而，很多企业通过招投标后得到的工程项目在前期由于投入过大，就想在后期尽量的减少成本。很多承包商并没有路桥项目的管理理念，再加上请专业管理人员需要花费很多资金，对于路桥项目的管理就会出现缺位或者是管理不足的现象。由于最高层，管理人员并没有重视路桥项目管理的重要性，最终导致了路桥项目管理的理念推广不足。由于没有严格专业的管理，那么在现实的施工中就会出项很多问题，进而影响到了整个工程的质量。 　　2.路桥项目管理中管理人员的管理水平较低 　　要知道路桥项目的管理其实是一个非常复杂的管理过程，也是关系到整个工程项目的质量的关键所在。路桥项目管理对管理人员的要求是非常高的，它不仅需要对整个项目工程实施流程比较了解，还要具备在工程管理方面专业的知识技能，还要具备很强的管理能力和自我约束能力。在这些年的发展中对路桥专业管理人才需求量不断增加，导致了这方面的人才比较匮乏；而现有的管理人员不管是专业水平上还是自能的能力素质上都达不到工程项目的需要。这两方面原因的共同作用下使得路桥项目的管理效果不明显，很大程度上影响路桥项目管理的作用。 　　3.路桥项目管理过程中采购管理水平不足 　　路桥项目管理过程中采购管理水平不足主要体现在两个方面：一个是采购人员的管理上存在问题；另一个是采购物资的管理水平不够。在采购人员的管理上，由于工程实施中监督管理不到位，导致采购人员在采购中出现采购价格的欺骗行为以及利用工作之便进行受贿行为。使得采购的物质要么高于市场的实际价值要么存在严重的质量问题，直接影响企业的利益；待物资或者是设备被采购回来，管理人员缺乏这方面的常识，没能及时的对物料或者是设备进行检查，才发现其中一些物料存在着严重质量问题。随后又被用到工程中后严重影响工程的质量，给以后工程质量安全问题带来隐患。 　　4.路桥项目管理过程中现场管理混乱 　　前面我们说过由于路桥项目的管理人员在管理能力上有一定的欠缺，在现场管理时就会出现一些问题。比如，路桥项目工程在施工时现场会有很多的资源以及信息的相互交错，这本身就给现场施工的管理带来不小的麻烦，而管理人员又没有应对这方面的能力；同时在施工时很多都是一些临时的施工团队，人员素质不是很高也给管理带来一系列问题。总之在多方面原因的作用下使得路桥项目管理过程出现混乱，严重制约着路桥项目施工过程中的顺利进行。 　　三、加强路桥施工项目管理的措施 　　1. 路桥工程项目计划管理与综合协调 　　路桥工程项目的管理工作情况复杂，变化万千，没有一个详细的时间表和完整的计划以及协调性，是很难将整个工程完成的完美无瑕的，工程在施工中也不会顺利进行。要先在工程的施工中少走弯路，减少企业在施工不必要的损失就一定要做好项目的计划管理和综合协调工作。其主要做的内容是：对整个工程的重点项目图纸