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建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究 　　【摘要】提高施工技术管理水平，可以降低工程建设的使用成本，提高工程质量。但是，当前施工技术管理仍然存在许多弊端问题，施工企业必须对其加以重视，才能保障施工工程的质量和安全。本文在前人研究基础上，从施工技术管理内容出发，分析其存在的弊端问题，并根据这些问题提出对应的策略。 　　【关键词】建筑工程；施工技术；提升策略 　　1、建筑工程施工技术管理工作的具体内容 　　1.1对施工人员的工作程序和方法以及施工人员安全等方面做出具体的规定方案，以确保有组织有纪律的施工进行，选择录用具备合格的技术以及丰富经验的的工作人员，施工人员的素质、工作能力对工程最终的质量也有重要的影响，在具体的施工过程中，施工人员必须依据承包合同的规定严格采用相应得技术标准，否则也会延误工程的施工进度。 　　1.2在技术的配备方面，要先进的配套器具，比如，对设计图纸审核、说明有关规范的细节问题，必须做好严格计量把关工作，对新的工艺建筑技术和新的建筑材料的应用一定要经过多方实验和开发以后确保万无一失才能引进到施工工程中，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位把控施工质量检验的具体措施。 　　1.3收集整理完善健全的原始技术资料并做好最终保存工作，原始资料是整个建筑工程在施工过中的重要的技术性和管理性的重要文件，它是建筑工程过程中的掌控全局的一种方式，同时也是施工过程中对建筑设计工程使用的用品及施工质量检验工作。结构配件和建筑材料的具体使用，以及施工过程结构配件测定的一手资料。 　　2、当前工程技术管理的缺陷 　　2.1施工技术管理主体不明确 　　施工单位只有成立专业的技术小组才能顺利开展工程施工，这样才可以尽早的发现施工各阶段存在的问题，从而迅速解决。技术小组还要对工程的整体质量进行考核，防止豆腐渣工程的存在，人力资源规划也是技术小组的工作。然而在我国当前的工程建设中，真正专业的施工技术小组寥寥无几。技术小组的缺失不仅阻碍工程设计和原料供应，延缓了工期，更大程度上浪费了社会资源损害了工程质量。 　　2.2管理体系不健全 　　建筑施工技术管理在施工流程中实施，需要完善与健全的管理体系，以避免管理混乱的状况出现。虽然施工企业有施工管理组织机构，但是技术管理还有一定的不健全和随意性，大多数施工企业技术管理并未融入到施工管理中，也缺乏技术管理的人力、物力投入。造成了技术管理人员、组织不到位的现象，如果在施工流程中出现技术问题，缺乏对应的管理人员，此类问题就不能有效及时的解决，还可能出现管理人员和技术人员相互推诿责任的现象，使得技术问题耽误工程工期。 　　2.3建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视 　　我国的某些施工单位为了自身的经济利益盲目的缩短工期，在图纸设计阶段就开始施工。在这种情况下，工作人员根本无法理解图纸的基本内容，不能按照图纸进行施工，使得实际施工与施工目标产生偏离。另外，图纸完成后会审图纸的工作也经常会被忽略。会审工作的开展可以使技术人员讨论出优化施工技术的方案，而不是一味的按部就班。图纸的会审工作由于参与部门太多导致现场无法全部记录讨论结果，只能采用在会议完成后对记录进行补充的方法。这种方法容易产生发现问题晚、技术优化慢和施工效率低的缺点。 　　3、加强建筑施工技术管理的措施和对策 　　3.1施工准备阶段提升建筑工程施工技术管理的措施 　　（1）要想保证工程质量不偏离预期目标，必须要在工程施工之前就建立一个全面的技术管理体系对工程进行约束。建立完善的管理制度后，严格按照此制度对施工进行管理，保证工程的实际建设符合制度规定。此外，如果发现工程存在问题要立即上报，以便管理人员及时了解并解决。 　　（2）对工程最关键部分的质量控制和该部分设计的把握是工程技术管理中最主要的工作。施工单位在中标得到项目后必须立即开始准备活动，各部门开始图纸的会审工作。详细记录会议内容及结果，并准确记录工程技术、采用原料、施工设备等工程基本信息。另外，在对图纸进行会审时，各部门还要研讨图纸是否存在缺陷，并设计优化方案，促进工程质量的提高。 　　（3）工程质量由技术管理人员负责，管理人员必须严格监管工程的各个阶段。如果工程出现技术问题，技术人员要设计出合理的方案，既能够解决问题还能够保证工程的质量。技术人员在测算数据时需要经过反复的测量，测算工作容易出现误差，只有反复测量才可以将误差的影响控制在最小范围。另外，还要严格控制加工原料和半成品制造等各个过程的质量。做好事前规范控制，充分熟悉了解相关技术管理标准和施工操作规范，掌握相关的技术要领，保证施工安全、有序的进行，及时对设备进行维修，减少施工设备的问题，进而缩小施工成本。管理人员必须在了解自身职责后再开展各项工作，保证施工的各个技术问题都得到落