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建筑工程施工现场管理的几点思考 　　【摘要】建筑工程质量长久以来是建筑行业发展的重点和难点。随着社会经济、科技等领域的不断发展，人们对建筑的质量、外观等方面也有了进一步的要求。可见，在新时期的经济发展背景下，提高建筑工程的质量仍然是施工管理的重中之重。但在目前建筑工程施工的实际过程中，却存在部分包括现场材料监管不力、安全管理不到位以及技术缺陷在内的工程现场施工管理问题，对建筑工程的质量极为不利。本文主要针对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出几点改进策略。 　　【关键词】建筑工程；施工现场；管理思考 　　建筑工程是我国国民经济发展的基本建设项目之一，在历史发展进程中一直处于重要地位。在我国经济不断稳步增长的背景下，建筑行业也取得了较大的发展。然而，我国相当一部分建筑工程并不符合时代所要求的“高质、环保、美观”等标准，归根究底在于建筑工程施工的过程中未进行全面、彻底且行之有效的监管[1-3]。由此导致施工过程中漏洞不断，对建筑的结构与整体质量均造成消极影响。可见，现阶段加强建筑工程施工现场管理力度至关重要。 　　1.建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题 　　我们知道，建筑工程的质量不仅关系着建筑方、施工方的直接经济效益，还与后期使用的人们生产生活质量息息相关。但由于各方面因素，建筑工程施工现场往往出现存在许多不被建筑双方重视的施工漏洞，这些隐患将直接降低建筑工程的质量。笔者通过观察和分析，将目前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题进行如下总结。 　　1.1 施工现场材料监管失当 　　建筑工程的施工过程中，往往根据施工阶段的分期进行建筑材料的运送和制作。一般情况下，在建筑工程施工现场较为常见的建筑材料包括水泥、砂石、工业用水、施工设备等[4]。每个施工阶段对建筑材料种类、规格以及数量等都可能存在差异，因此，为保证建筑物资的高效率用率，通常将建筑材料等物资分阶段运至施工现场。然而，每个施工阶段具有一定的期限，在此期间施工现场的物资管理成为关键。 　　然而，在施工现场物资管理实况中，常常出现材料监管不当，从而导致施工物资发生质变，或者物资浪费的情况；不仅增加了建筑工程的经济成本，还将直接影响工程结构的质量。其中，材料监管不当首先在于材料进场时，有关部门未对阶段性进场的建筑施工材料进行严格计量和审查，从而导致有关管理部门无法获取施工现场材料监管的依据，容易给材料管理埋下安全隐患。其次，某些施工材料具有不稳定性，如水泥、砂石、混凝土等，若在施工现场未得到科学、合理的监管，将直接影响存放在施工现场的建筑材料质量，从而对建筑工程的质量造成不良影响。 　　1.2 建筑工程施工现场存在较多安全隐患 　　在建筑工程的施工过程中，安全生产是长期以来建筑工程的首要施工保障。经过建筑业的不断发展，建筑施工技术以及工程管理等方面已经取得了不错的进展，然而，在部分建筑工程中，仍然存在一部分常见的但尚未解决的安全隐患，对建筑的质量以及施工人员的安全均造成了威胁。 　　首先，某些建筑工程监管部门并未对施工现场的安全隐患进行严格、彻底的排查，不仅对后期管理造成不便，还将增加建筑工程的危险系数。其次，由于部分施工人员并不具备足够的安全生产意识，常出现施工人员随意在施工现场搭接电线、吸烟、私自搭高台、不戴安全帽等现象，给施工现场埋下安全隐患。 　　1.3 施工进度以及技术不到位 　　建筑工程的施工阶段通常以工期为基础分成几个阶段，在具体施工过程中，只有充分把握好每个阶段的施工进度，才能促进建筑工程按时、按质交工。但在部分建筑工程中，存在阶段性工期把握不当，每个施工阶段均发生程度不一的延期等现象；在施工进度方面管理的松懈将影响整个建筑工程的质量和效益。 　　另外，建筑工程施工现场管理中还出现技术不到位的现象。所谓技术不到位，主要包括两个方面。其中，一方面指施工人员的专业施工技能未达到既定标准，使某些建筑工程细节未得到科学处理；另一方面指管理人员在建筑工程现场管理方面的技术不到位，其主要表现为管理组织构架不科学、管理方式落后、管理评估工作不完善等。 　　可见，要提高建筑工程施工现场管理的水平，必须对各施工阶段进度进行有效控制，且充分提高施工人员的专业水平以及管理人员的管理水平。 　　2.提高建筑工程施工现场管理有效性的策略 　　从上述论述可知，目前我国的建筑工程施工现场仍存在许多管理方面的缺陷，对建筑工程的质量以及效益等均造成了不良影响。笔者针对这些缺陷进行分析，并结合自身经验提出几点提高建筑工程施工现场管理有效性的策略，具体如下。 　　2.1 严格控制工期，提高施工技术监管 　　要加强建筑工程施工现场的管理力度，首先要对各阶段的施工工期进行严格控制；其中，可将建筑工程的整体工期进行层级分化，通过将各施工阶段合理细