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建筑工程施工的进度控制与质量控制探究 　　【摘要】建筑工程施工中的进度控制与质量控制二者之间不是相互割裂开来的，而是相互影响、相互作用的，一方的变动势必会引起另一方的变化，同时，无论是施工进度，还是施工质量，都是评价一个工程项目是否成功的主要指标，所以，同时对二者进行良好的控制十分的有必要，笔者在文中对建筑工程施工的进度控制和质量控制策略进行了详细的探讨和研究，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。 　　【关键词】建筑工程；施工进度；质量控制；措施 　　1、引言 　　众所周知，我国的建筑业在如火如荼的发展着，而作为建筑施工单位立足的根本，施工质量必须要得到最大程度上的保证，但是我国施工单位的施工质量往往得不到保证，施工质量控制不到位是罪魁祸首。此外，不仅仅是施工质量，施工进度同样关乎整个工程的成败，每一个建筑工程施工单位在施工之前都会详细的制定一个施工进度计划，在施工的额时候会按照这个进度计划开展施工速度并保证施工进度，同质量控制问题的存在一样，进度的控制得不到保障也是施工单位面临的极为棘手的一个问题，由此可见，做好建筑工程的质量控制和进度控制是施工单位获取经济效益的必要基础和重要前提。我接下来就施工单位的质量控制和进度控制措施进行探究，希望为建筑施工单位提供借鉴和参考，促进自身的长远健康与可持续发展。 　　2、建筑工程中施工进度管理分析 　　施工进度管理是建筑工程施工的重要环节，它是指在施工过程中将实际的施工进度与计划施工进度进行对比，对二者之间的进度差进行分析，以此达到对工程整体管理的目的。 　　2.1 实施施工进度管理的原因及其目标 　　对于建筑工程施工单位来说，施工质量和成本投入无疑是他们最为看重的两个因素，之所以强调开展施工进度管理，最根本的原因就是出于对施工质量和成本投入考虑。施工单位在正式进行施工之前会制定施工计划，并在考虑各方面因素的基础上确定科学合理的施工进度，然而，现实情况并不是那么稳定的，各种突发状况会使制定的进度计划与实际的施工进度二者之间出现差距，一旦二者之间的差距过大，就会增加施工的成本投入，直接降低施工单位的利润，施工质量也会受到不利影响。实际的施工进度如果过快，并且与计划的进度差较大的话，其工程一般都会存在偷工减料或者节省工序的问题，导致工程质量产生安全隐患。而如果实际的施工进度较慢的话，则会导致无论在人工成本还是时间成本方面投入都会增加。由此可见，对施工进度进行有效的管理对于保证施工质量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，实施施工进度管理的目标就是通过有效的对施工进度进行管理在保证工程质量的前提下进行成本预算的控制。 　　2.2 影响施工进度的主要因素分析 　　工程项目在施工的过程中不仅会受到内部诸多要素的影响和制约，还会在很大程度上受到外部因素的影响，对施工进度的影响尤为明显，因此，要想控制好施工进度，当务之急就是找出这些影响因素并且有针对性的进行预防。人为因素是最为主要的因素，显而易见，人对施工起着控制作用，一切施工都在人的掌控之中，施工人员如果在施工的时候不按计划开展施工，故意的减少施工工序，就会加快施工效率，施工进度也必然加快，但是这其中就伴随着施工质量的下降；技术因素也是极其重要的一个影响因素。施工技术之间关系施工所以的技术和方法，一旦采用的施工技术和实际的施工情况不相符合，就会阻碍施工的顺利进行，施工进度会受到不利的影响；最后一点是施工材料以及机械设备，施工材料一旦供应不足或者在供应的时候出现断流，就直接致使施工间断，施工单位将无法按照事先制定的施工进度计划进行施工。 　　2.3 建筑工程施工进度的合理管理 　　在了解实施施工进度管理的原因、目标及其影响因素之后，就要提出一系列保证施工进度的管理措施。具体来说，要合理的管理施工进度，要从以下几个方面展开工作。首先，制定合理的施工进度计划。进度计划是过程施工的依据和参考，因此必须全面综合的考虑各方面的因素建立合适的施工计划，施工进度计划应该详细说明阶段性的工程完成内容。其次，加强人员管理。在施工过程中要建立完善的工程进度管理机构，加强机构管理人员的责任以此保证在施工过程中避免因为人为因素而导致的施工进度问题出现；第三，要建立完善的施工进度管理制度。管理制度是工程施工进度的重要保障，具体而言，管理制度中要明确各方面的职责，并且要表明出现问题后的一系列处罚措施。 　　3、加强施工质量控制的措施分析 　　3.1 建立完整的施工质量控制体系 　　一套健全和完善的施工质量控制体系可以从很大程度上保证施工质量，对施工质量的保证依靠的不是施工质量控制体系的局部，而是需要站在全局的高度，要想发挥建筑施工质量体系对施工质量的保障作用，笔者认为这个体系至少要包括以下几个方面的内容：第一，为控制好施工质量列举