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建筑工程施工管理优化 　　【摘要】施工管理是建筑工程施工中的一项重要内容，通过优化施工管理可以提升工程质量，为建筑工程带来更大的经济效益。本文介绍了施工管理对建筑工程的重要意义，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，对如何优化建筑工程施工管理提出了合理化建议，以供相关工程单位参考。 　　【关键词】施工管理；建筑工程；优化 　　伴随我国建筑行业的蓬勃发展，各地建筑工程项目如雨后春笋般涌现出来，建筑行业竞争愈发激烈。在这种复杂的条件下，想要进一步提升建筑工程的质量和效益，就必须科学的进行工程施工管理，通过优化施工过程中的各项环节，来提升项目的整体水平。本文就建筑工程施工管理优化问题进行探讨，具有极强的现实意义。 　　1.建筑工程施工管理在当前的重要意义 　　施工管理作为建筑工程的重要内容，它的意义在于：首先，施工管理是施工现场的核心。就建筑工程项目的周期而言，它的一半以上周期是在施工阶段，施工阶段包含着对本次工程项目的绝大部分投入，如材料、技术、劳动力等等，所以对施工现场的管理往往直接决定了工程项目的成败。其次，施工管理是施工质量和安全的保障。通过施工管理工作，能够让各项施工工作有条不紊的进行，通过把控各个环节、阶段、细节的建筑质量，能够确保施工安全，提升工程的整体质量，进而提升施工效益。例如，建筑工程会涉及到大量的施工材料设备，通过施工管理合理停放施工设备材料，既保障了施工现场的安全，又避免材料设备损坏而影响施工质量。最后，施工管理可以协调施工中的各方关系。建筑工程项目会涉及多部门、多单位、多方面，施工管理工作不只针对施工行为本身，它还是协调多方关系的手段，有助于保障施工的平稳运行。 　　2.建筑工程施工管理中存在的不足之处 　　2.1缺少施工管理意识，对施工管理重视不够 　　当前很多施工单位把工程的重心都放在了经济效益和施工进度等方面，对施工管理的重视程度明显不够。很多施工单位疏于施工管理，既没有人力、物力、财力的投入，也没有完善的管理制度，导致施工管理效率低下，施工人员缺少管理意识，难以实现施工管理的优化。 　　2.2安全意识较为缺乏，施工中存在安全隐患 　　施工安全问题一直是施工管理的重点工作，它不仅关系到工程的质量与进度，更关系到现场施工人员的安全问题。然而当前的一些建筑单位普遍缺乏安全意识，对于施工安全管理的投入还相对较少，施工隐患普遍存在，这在一定程度上降低了施工管理质量。 　　2.3施工工序及施工工艺缺乏严格的控制 　　随着我国经济水平的上升，建筑工程的规模和难度都在不断提高，对于施工工艺和施工工序的要求也越来越严格。然而在实际的施工过程当中，由于缺少科学的施工管理，很多施工技术应用不当，由于技术人员的操作错误导致工程大面积返工，不仅影响到施工的效益，还影响到工程的整体质量，给建筑工程施工单位造成了巨大的损失。 　　2.4施工管理机制还不够健全 　　当前的施工单位往往缺乏较为完善的施工管理体制。首先，没有完善的施工管理制度，缺乏科学有效的施工管理方案，没有明确的施工管理目标，导致在具体的施工管理工作中往往缺乏针对性。其次，施工单位缺乏一支高素质的施工管理队伍，施工管理人员的综合素质普遍不高，缺乏必要的施工管理知识，缺乏管理意识与责任。 　　3.优化建筑工程施工管理的相关建议 　　3.1提高对施工管理的重视程度 　　想要优化建筑工程施工管理，首先要提高对施工管理的重视程度，要由上至下开展对施工管理重要性的宣传教育，使全体施工人员都参与到施工管理当中，强化施工管理意识，为施工管理工作的开展打下良好的基础。其次，要加大对施工管理工作的投入，培养高素质的施工管理人才队伍，给予施工管理工作必要的经费投入，全面落实施工管理体制，促进施工管理的高效提升。 　　3.2优化施工现场的管理内容 　　施工现场的管理对于建筑工程会产生非常重要的影响，因此必须做好施工管理内容的优化。首先，要落实施工安全管理。施工现场的安全管理工作意义重大，因此必须将安全生产意识贯穿于施工的始终，对施工人员进行安全生产教育，强化全体人员的安全意识，并加大对安全措施的投入，形成有效的监督体系。其次，要加强对施工质量的管理。施工管理人员需要强化工程质量意识，将质量管理工作作为施工管理的重点，制定相关的质量管理体制和管理标准，严格把控施工过程中的各项环节，做好技术交底的工作，提升施工质量。最后，要强化施工管理技术。在新时期的时代背景下，需要结合信息化技术的发展，实现施工管理工作的信息化和自动化，加强施工管理创新，提升施工管理水平。 　　3.3优化工程的施工进度 　　施工进度也是影响建筑工程的一个重要方面，在当前激烈的市场竞争面前，施工管理工作也应注意提升建筑工程的效率。首先，施工管理人员需科学合理的编制施工计划，